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Le modele scor les bonnes pratiques

Le modèle SCOR Les bonnes pratiques Elaboré par par Aimane GHAZI IBOURK Aymane KHEZZANE Encadré Mr CAnnée Universitaire - PLAN Introduction C ? est quoi le modèle SCOR La mise en ?uvre du modèle Modèle SCOR niveaux des processus opérationnels Scor Model supply Chain Modèle SCOR niveau de con ?guration Modèle SCOR niveau de conception Les quatre piliers du modèle SCOR Comment augmenter en e ?cacité avec le modèle SCOR Comment améliorer la performance de la Supply Chain O? en est-on avec le modèle SCOR Conclusion C Introduction Le Supply Chain Council SCC est un organisme créé en Composé à l ? époque de membres fondateurs il en compte désormais près de Le but de cette organisation représentée sur continents est de structurer un référentiel de processus logistiques types et de mettre en évidence par la même occasion les critères de performance les indicateurs et les meilleures pratiques Environ la moitié des membres sont des entreprises utilisatrices ayant à gérer des problèmes de logistique le reste se répartissant à parts égales entre sociétés de conseil éditeurs de logiciels et organisations non commerciales universités associations organismes publics Au plan géographique l ? Américaine du Nord est surreprésentée avec près des des membres Le SCC est structuré en groupes de travail chaque groupe ayant la responsabilité d ? un domaine fonctionnel achat fabrication livraison retours mesure La base de l ? élaboration d ? un modèle de référence se compose de étapes ?? partir de la description de processus réels en provenance de sources variées ?? quanti ?er la performance opérationnelle et comparer les résultats pour dégager des niveaux de performance références ?? dégager les pratiques et les outils ayant permis d ? atteindre les meilleurs résultats C Qu'est-ce qu'un modèle SCOR Le modèle SCOR divise la cha? ne d'approvisionnement en processus métier et catégories de processus idéaux Cette structure standardisée permet une analyse inter-entreprise de tous les ux d'informations ?nanciers et produits au sein de la cha? ne de valeur Sur la base de l'analyse des données les entreprises peuvent plani ?er à long moyen et court terme augmenter l'e ?cience et l'e ?cacité de la gestion de leur cha? ne d'approvisionnement coordonner et comparer les processus entre les fournisseurs les fabricants et les clients Le premier modèle SCOR a été émis par le Supply Chain Council en Composée de di ?érentes entreprises l'association cherche à optimiser la cha? ne de valeur Aujourd'hui gr? ce à plusieurs ajustements le modèle SCOR est devenu un cadre indépendant de l'industrie pour les décisions d'entreprise et de cha? ne d ? approvisionnement En l'APICS Association for Operations Management a publié la e et actuelle version du modèle SCOR Les métadonnées la block Chain et l'omnicanal sont désormais également intégrés en tant que processus d'évaluation Le modèle SCOR présume que toute cha? ne logistique peut être subdivisée en types de processus plani ?cation Plan approvisionnement Source fabrication Make livraison Deliver et gestion des retours Return C La mise en oeuvre du modèle Le modèle SCOR