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Leadership et coaching managerial a rachidi

Leadership et coaching managérial Un vrai leader n ? a pas besoin de conduire il su ?t qu ? il montre le chemin CPour devenir leadership CChanger de point de vue de ? Héro? sme individuel à Désespoir et cynisme à Tendance à bl? mer les autres en cas de problème à Préoccupation de ses propres besoins et intérêts à Activités multiples et isolées dans l ? espace à et dans le temps Actions collaboratrices Espoir et possibilités Prise de la responsabilité pour faire face aux dé ?s Générosité et souci du bien commun Actions concertées et cohérentes vers un objectif commun CRé échir sur les valeurs personnelles Intégrité et engagement Les leaders sont respectés pour leur éthique et leur engagement L ? apprentissage être ouvert à l ? apprentissage et inspirer les autres à faire de même Respect et con ?ance Le respect permet d ? établir une relation de con ?ance au ?l du temps et la con ?ance est la base du développement de relations productives Le courage être un bon exemple de prise de risques calculés qui ne mette pas en danger l ? organisation sa mission ou les personnes CModèle de leadership et de management visant le résultat Pratiques de coaching et de management Coaching Management Scanner Focaliser Aligner et mobiliser Plani ?er Organiser Mettre en ?uvre Bon climat de travail Bonne gestion Meilleure Capacité à Répondre au changement Résultat Qualité améliorée et clients satisfaits Inspirer Suivre et évaluer En les appliquant de façon régulière les pratiques de coaching et de management renforcent la capacité et les résultats de l ? organisation vers des productions de plus haute qualité CProcessus de leadership et de management intégré Scanner Faire face Aux dé ?s Plani ?er Focaliser Inspirer Aligner mobiliser Atteindre des résultats Organiser Suivre et évaluer enM ?etutvrere CLes qualités Incontournables d ? un manager coach Vision Avoir une vision claire et assez séduisante pour plaire aux autres Communication Con ?ance Réalisation Réalisez-vous et aider les autres à se réaliser C La vision Avoir une vision claire et assez séduisante pour plaire aux autres Avoir une vision profonde claire et assez séduisante pour plaire aux autres Susciter la con ?ance pour inciter les autres à vous suivre Réalisez-vous et aider les autres à se réaliser C La communication Avoir une vision claire et assez séduisante pour plaire aux autres Communiquer sa vision en terme de partage pas d ? une façon péremptoire Susciter la con ?ance pour inciter les autres à vous suivre Réalisez-vous et aider les autres à se réaliser C La con ?ance Susciter la con ?ance pour rassurer les autres et les inciter à vous suivre Avoir une vision claire et assez séduisante pour plaire aux autres Réalisez-vous et aider les autres à se réaliser C La réalisation Se réaliser et aider les autres à faire de même CSoyez celui qui a de l ? in uence et non pas le succès CLa trilogie du pouvoir de l ? in uence Rendre les