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1 Réalisé par : MAHDI Besri 2 c'est quoi un stage? . Les stages sont désormais

1 Réalisé par : MAHDI Besri 2 c'est quoi un stage? . Les stages sont désormais devenus des passages obligés vers le premier emploi. Il faut savoir tout d’abord que le stage doit permettre de découvrir l’entreprise et son fonctionnement, c’est aussi l’occasion de confronter l’enseignement, il doit en outre permettre au stagiaire :  De prendre des initiatives, d’assumer des responsabilités, d’atteindre des objectifs avec les moyens alloués par le maître de stage, de rendre compte et de participer activement à la vie du service.  De faire connaître une image valorisante de la formation reçue. le stage que j’ai effectué au sein de AL Omrane a été bénéfique du fait qu’il m'a permis d’enrichir mes connaissances, de développer ma façon de communiquer, et de bien mettre en épreuve mes compétences et mes capacités du savoir faire. 3 Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de L'Ecole Marocaine des Sciences de l'Ingénieur et les intervenants professionnels responsables de la formation BTP ET GENIE CIVIL, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise AL OMRANE Mohammedia :  Monsieur Hassan HABBOUBI, Directeur de l’Agence Al Omrane Mohammedia Benslimane, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise.  Monsieur AKKABA Abderrahmane, chef de projet, Pour son encadrement, sa rigueur professionnelle, sa disponibilité et sa patience, sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport.  Monsieur BENALLEM Abdelmalek et Madame Fatima BENNOUK, qui m’ont fournie des informations très importantes relatives à mon thème.  Enfin je voudrais remercier les responsables de la société AL OMRANE, qui m'ont permis d'effectuer ce stage dans des conditions particulièrement bonnes et de m'avoir bien accueillie. 4 1. Introduction ……………………………………….. 2. Généralités sur la société Al Omrane Casablanca … 3. Travaux effectués …………………………………. 4. Conclusion ...……………………………………… 5 A la fin de notre 3éme année , l’EMSI propose d’effectuer un stage dans une entreprise en rapport avec notre formation dans le domaine du génie civil, de la construction ou bien encore de la conduite de travaux... Cela m’a permis d’acquérir des connaissances supplémentaires plus professionnelles et de mettre en place ce que l’on a appris durant un an. De plus, je pense que ce stage de quatre semaines nous permet aussi d’avoir un contact complémentaire avec le monde du travail et d’envisager plus sereinement une entrée dans le monde professionnel. C’est donc un tremplin pour accéder en tant qu’acteur et non plus spectateur à mon entrée future dans la vie active. Mon stage est d’une durée d'un mois du 1er juillet au 1er août 2015, et se déroule à Agence Al Omrane Mohammedia Benslimane un opérateur dans le secteur d’habitat et d’immobilier. Dans ce présent rapport, je présenterai le Holding AL OMRANE, puis l’agence Al Omrane Mohammedia Benslimane ensuite je présenterai les différentes tâches que j’ai pu apprendre et appliquer durant mon stage. 6 1. Présentation de la société Al Omrane : HISTOIRE : Après 30 années d’expérience, les organismes publics d’habitat (o.p.h) relèvent des dysfonctionnements au niveau de l’accomplissement de la mission qui leur est assigné par les pouvoirs publics :  Absence de synergies st chevauchement des missions.  Structures de gestion et charge de fonctionnement coûteux et disproportionnées par rapport au volume d’activité.  Obsolescence des textes régissant les OPH, en déphasages avec l’évolution du secteur.  Activité au-delà des potentialités régionales  Ce dysfonctionnement au lancement du processus de refonte institutionnelle des OPH à la fin de l’exercice 2003 7 Section 1 : identité, mission et objectif Al Omrane. Dans le cadre de la mise en œuvre de la politique gouvernementale en matière d’habitat visant à répondre aux besoins du pays en logement et faire face à l’accroissement de l’habitat insalubre au détriment de l’habitat réglementaire et organisé, la réflexion au niveau du ministère chargé de l’habitat et de l’urbanisme a conduit à la nécessité de redimensionner les instruments publics d’intervention en fonction d’un nouveau positionnement stratégique qui leur assure une réelle spécialisation visant la complémentarité, l’efficacité et la réalisation de plus de synergie tant au niveau de leurs activités propres qu’ au niveau des actions de partenariat engagées avec d’autres opérateurs (privés et collectivités locales). 1) Identité de la société AL OMRANE. Al OMRANE (établissement régional d’aménagement et de construction de la région centre nord) : est un établissement public a caractère industriel et commercial doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière crée en dahir n°1-07-50 du 28 rabbi I 1428 (17 avril 2007) portant promulgation de la loi n° 27-03 portant transformation des établissements régionaux d’aménagement et de construction en sociétés anonymes régionales dénommées « AL OMRANE ». Al OMRANE procède dans les limites territoriales de son ressort à l’aménagement de secteurs d’habitation et à la réalisation de programmes de construction, soit pour son propre compte, soit pour le compte de l’Etat ou des collectivités locales, à titre de promoteur immobilier pour contribuer à : 1 L’application de la politique étatique en matière d’habitat. (Orientation) 2 La régulation du marché immobilier (lutte contre la spéculation) 3 L’amélioration du cadre bâti (lutte contre l’habitat insalubre, restructuration). 4 La résorption du déficit en logements par la réalisation de grandes opérations de lotissements et de constructions. 8 La loi n° 27-03 portant transformation des établissements régionaux d’aménagement et de construction en sociétés anonymes régionales dénommées « AL OMRANE ». Les établissements régionaux d’aménagement et de construction créés par le dahir portant loi n° 1-72-498 DU 28 rabbi II 1394 (21 mai 1974) dénommés : ERAC Sud, ERAC Tensift, ERAC Oriental, ERAC Centre, ERAC Nord Ouest, ERAC Centre Sud, ERAC Centre Nord, Sont transformés respectivement en sociétés anonymes régionales dénommées : « AL OMRANE Agadir SA. » « AL OMRANE Marrakech S.A. » « AL OMRANE Oujda S.A » « AL OMRANE Casablanca S.A. » « AL OMRANE Rabat S.A. » « AL OMRANE Mekhnès S.A » « AL OMRANE Fès S.A. » Régies par la loi n° 17-95 relatives aux sociétés anonymes, par les dispositions de la présente loi et par leurs statuts. Chaque société intervient dans le domaine géographique dans lequel intervenait l’établissement régional d’aménagement et de construction dessous. 9 2) Mission d’AL OMRANE Le Ministère délégué chargé de l’habitat et de l’urbanisme a projet de création de neuf sociétés régionales d’aménagement et de construction dénommées A.L OMRANE. Dédiées au développement du secteur de l’habitat. Ces dernières ont pour missions : 1 L’initiation et la réalisation des projets d’aménagement de construction et d’équipement pour son propre compte. 2 La réalisation pour le compte de l’état de projets de développement et d’aménagement en vue de la promotion de l’habitat et de l’activité. 3 La réalisation en partenariat, avec les collectivités locales et les E/ses publiques, d’action d’aménagement, de construction et d’équipement en maîtrise d’ouvrage délégué. 4 Le lancement de projets immobiliers en partenariat avec le secteur privé. S’agissant de la formule juridique de ces sociétés, il est proposé de les constituer en « société anonyme à directoire et conseil de surveillance ».Elles sont dotées, au départ d’un capital de 10000000,00 DH chacune, souscrit essentiellement par l’état. Ces sociétés sont domiciliées : Dénomination des sociétés régionales d’aménagement Sièges Limites et ressort territorial 1- AL OMRANE LAAYOUNE LAAYOUNE Laayoune- Boujdour - Sakia El Hamra 2- AL OMRANE GUELMIN GUELMIM Guelmim - Es Semara - Assa Zag- Tan tan- Tata 3-AL OMRANE KENITRA KENITRA Kenitra – Sidi Kacem 4-AL OMRANE TANGER TANGER Tanger – Assilah – Fahs Bni Ma Kada – Tétouan – Larache – Chefchaouen 5-AL OMRANE SAFI SAFI Safi – El Jadida 6-AL OMRANE BENI MELLAL BENI MELLAL Azilal – Beni Mellal 7-AL OMRANE SETTAT SETTAT Settat – Khouribga – Benslimane 8-AL OMRANE AL HOCEIMA AL HOCEIMA AL Hoceima – Taza – Taounate 9-AL OMRANE DAKHLA DAKHLA Oued Eddahab – Lagouira 10 3) Objectifs de la société AL OMRANE La fusion réunion des trois opérateurs publics d’agence nationale de lutte contre l’habitat insalubre (ANHI), la société nationale d’aménagement et de construction (SNEC), et la Société ATTACHAROUK, dans une seul entité nouvelle dénommée AL OMRANE. En effet, cette fusion se traduit par la mise en commun totale du patrimoine, des ses synergies Tant sur le plan financier, technique que commercial. Aussi, les principaux objectifs visés à travers cette fusion sont les suivants : 1 Instituer une société performante à même de répondre aux besoins croissants en termes de logements économiques. 2 Renforcer de lutte contre l’habitat insalubre selon une mission globale tant au niveau de l’intervention qu’au niveau des moyens à mobiliser. 3 Consolider les moyens humains. En effet, l’effectif de la nouvelle société est aux environs de 400 cadres et agents avec un taux d’encadrement et plus de 40%. 4 Conforter les moyens financiers, ainsi le capital social de la société issue de cette fusion avoisinera les 500 millions de DHS. 5 Répondre aux besoins de la déconcentration et décentralisation en uploads/Management/ emsi.pdf