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Lecon 1 de lean management

Lean Management Section ?? Introduction au Lean Management Section Introduction au lean management La dé ?nition du lean management Pour pouvoir dé ?nir le Lean management il est essentiel d ? analyser la notion du Lean puis celle de management C ? est la jonction de ces deux dé ?nitions qui va nous permettre d ? arriver à bien cerner cette expression Le Lean signi ?e littéralement maigre ? francisé au plus juste ? un processus lean est un processus débarrassé de toutes les opérations inutiles les stocks en excès qui le rende obèse et moins performant un processus dans lequel les gaspillages sont éliminés ou du moins très fortement réduits Le LEAN Management signi ?e la gestion maigre ? Le Lean Manufacturing est un nom générique désignant un système de production ? Par dé ?nition Le Lean Management est un processus qui recherche la performance de l ? entreprise par la suppression des gaspillages dans le but de respecter les exigences du client en termes de qualité coûts délais et réactivité ? Selon l ? auteur Christian Hohman Lean est un système visant à générer la valeur ajoutée maximale au moindre et au plus vite ceci en employant les ressources juste nécessaires pour fournir aux clients ce qui fait de la valeur à leur yeux ? L ? historique du Lean Le Lean est né suite à une étude faite par le Massachusetts Institute of Technology MIT au système de production de Toyota des années de monsieur Sakichi Toyoda Cette philosophie perdure depuis ce temps par l ? intermédiaire de son ?ls MAALEJ Sawsen CLean Management Section ?? Introduction au Lean Management Keiichiro Toyoda puis par son neveu EijiToyoda aidé par un ingénieur Ta? chi Ohno qui est toujours considéré comme le père du juste à temps et du système de production du groupe Toyota Depuis plusieurs décennies les modèles industriels étaient basés sur une production de masse car la demande était plus importante que l ? o ?re Néanmoins la deuxième guerre mondiale a chamboulé l ? environnement économique et les entreprises commencent à conna? tre une surproduction et l ? environnement social de plusieurs pays du monde y compris le Japon Le Japon est sorti a ?aibli de la guerre avec peu de ressources Toutes ces conditions ont poussé le Japon à relancer son industrie avec un rythme de production exible qui ne produit qu ? à hauteur des besoins du client De ce fait les entreprises ont opté pour une démarche qui leur permettra d ? être à l ? écoute du client pour ne pas produire quelque chose qui ne pouvait être vendu Parmi ces entreprises le constructeur d ? automobile TOYOTA a été presque ruiné et même au bord de la faillite à cause de la crise économique qui a été caractérisée par des marchés et des moyens de production limités Cette situation a incité cette entreprise à penser à une nouvelle manière de produire a ?n de réduire les coûts de production et