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Les enjeux du management public

Les enjeux du management public Résultats d ? étude INFOPRO DIGITAL ?? Marketing études ?? Octobre CDISPOSITIF METHODOLOGIQUE Méthodologie Etude quantitative en ligne Cibles Managers dans la fonction publique encadrants Terrain Du octobre au novembre Nombre de répondants interviews dans la fonction publique d ? État dans la fonction publique territoriale dans la fonction publique hospitalière INFOPRO DIGITAL ?? Marketing études ?? Octobre CSYNTHÈSE MOTIVATIONS DES MANAGERS PUBLICS Motivés par la vocation du service public et et l ? intérêt des métier les managers publics considèrent que leur principale mission consiste à faire évoluer leurs collaborateurs Pour répondre à cette mission et autonomiser davantage leurs équipes plus de des répondants a ?rment qu ? il est important de laisser leurs agents prendre des initiatives et de les impliquer dans les processus décisionnels TECHNIQUES DE MANAGEMENT Si les répondants s ? accordent sur le fait que le management public a tout intérêt à s ? inspirer des techniques du privé ils émettent tout de même des réserves sur le fait que ces dernières soient tout à fait appropriées des sondés considèrent qu ? il est tout de même important de s ? en inspirer principalement sur les questions de qualité de vie au travail et le développement du management décloisonné LES GÉNÉRATIONS Y Z L ? arrivée des nouvelles générations dans le monde du travail oblige les managers à s ? adapter notamment en partageant davantage les informations et en favorisant les échanges MANAGEMENT HORIZONTAL des interviewés déclarent que le management horizontal est une méthode appropriée dans le service public Perçu positivement par les managers publics qui y voient l ? opportunité de réduire les délais de prise de décision et une amélioration de l ? e ?cacité de partage des informations ENJEUX FUTURS Les managers publics s ? inquiètent de leurs capacités à maintenir un service public de qualité avec des moyens réduits problématique qui appara? t comme l ? enjeux principal de ces prochaines années En e ?et près de d ? entre eux déclarent que les réformes INFOPRO DfIiGnITaAnLc ?? iMèarrekestinognéttuddeésj ?? àOicmtobprea c t é s leur métier Ce constat est d ? autant plus marqué chez des CSYNTHÈSE MISSIONS PRINCIPALE MISSION DU MANAGER PUBLIC Pouvoir faire évoluer ses collaborateurs Relever de nouveaux challenges Etre reconnu pour vos e ?orts Avoir davantage de responsabilit és Autre COMMENT FPE COMMENT FAVORISER L ? AUTONOMIE DES AGENTS Leur laisser l ? opportunité de prendre des initiatives Les impliquer dans le processus décisionnel Leur déléguer les t? ches Leur proposer des formations Autre FPH INFOPRO DIGITAL ?? Marketing études ?? Octobre CSYNTHÈSE TECHNIQUES MANAGEMENT PRIVÉ QUELLES TECHNIQUES TECHNIQUES DU MANAGEMENTS PRIVÉ FPH d e vie au La nouvelle gestion de la qualité travail AQVT m a nagemendLteécdloéivseolnonpépement du Oui les méthodes du secteur privé peuvent totalement s ? appliquer au L ? attribution de prime à la p erformance secteur public Oui il faut s ? inspirer de certaines pratiques du secteur privé La mise en place du télétravail FPH