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Les principales composante controle interne

Les principales composantes d ? un système de contrôle interne Le contrôle Interne se dé ?nit comme un processus mis en ?uvre par le conseil le management et les collaborateurs d ? une organisation destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation d ? objectifs liés aux opérations et à la conformité ? C ? est un processus qui se déploie dans toute l ? entreprise dans le but d ? aider chacune de ses entités à maintenir et à améliorer ses performances Le référentiel de Contrôle Interne publié en par le COSO décline le processus de contrôle interne en cinq composantes intégrées qui interagissent à tous les niveaux de l ? organisation - Environnement de contrôle L ? environnement de contrôle est un élément très important de la culture d ? entreprise puisqu ? il donne le niveau de sensibilisation du personnel au besoin de contrôles Il constitue le fondement de tous les autres éléments du contrôle interne en imposant discipline et organisation Les facteurs ayant un impact sur l ? environnement de contrôle comprennent notamment l ? intégrité l ? éthique et la compétence du personnel la philosophie des dirigeants et le style de management la politique de délégation des responsabilités d ? organisation et de formation en ?n l ? intérêt manifesté par le conseil d ? administration et sa capacité à indiquer clairement les objectifs mais il peut être aussi dé ?ni comme le contexte et le milieu dans lequel les collaborateurs de l ? organisation accomplissent leurs t? ches et assument leurs responsabilités en matière de contrôle tout en ayant un regard avisé sur l ? attitude et les actions du conseil et du management au regard de l ? importance du dispositif de contrôle Un environnement interne favorable à la ma? trise des risques repose notamment sur Une implication des responsables en termes d ? intégrité et d ? éthique L ? éthique se dé ?nit généralement comme le respect des principes moraux régissant la vie en société Au sein de l ? entreprise l ? éthique peut être perçue comme étant un guide ? dé ?nissant les valeurs sociales et morales devant motiver le comportement de chaque employé dirigeant partenaire et autre partie prenante Pour être bien comprises et observées les valeurs éthiques de l ? entreprise doivent être formalisées Ceci se traduit en général par la rédaction et la di ?usion dans l ? entreprise d ? un code d ? éthique et de déontologie formellement accepté par chaque collaborateur de manière individuelle Philosophie et style de direction Le style de direction fait référence à la manière dont les dirigeants organisent plani ?ent contrôlent et plus généralement conduisent les a ?aires de l ? entreprise Adopté par les principaux dirigeants in uence largement les processus décisionnels dans l ? organisation Il peut être directif ou autoritaire c ? est-à-dire centré sur les résultats ou alors participatif en laissant une plus grande place aux employés dans les décisions et l ?