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Lexique management bts 1 Absorption Opération par laquelle une entreprise reprend l'ensemble du patrimoine d'une autre et la fait dispara? tre Animation d'équipes Activité de direction consistant à motiver et contrôler les membres de l'organisation Analys

Absorption Opération par laquelle une entreprise reprend l'ensemble du patrimoine d'une autre et la fait dispara? tre Animation d'équipes Activité de direction consistant à motiver et contrôler les membres de l'organisation Analyse SWOT Strengths Weakness Opportunities Threats ou FFOM Forces Faiblesses Opportunités Menaces Ce type de diagnostic stratégique vise à étudier les ressources et les compétences internes pour dégager les forces et les faiblesses de l'organisation capacité stratégique puis d'étudier l'environnement externe et sectoriel pour dé ?nir les opportunités et les menaces facteurs clés de succès Apprentissage organisationnel Il y a apprentissage organisationnel lorsqu'une organisation par le traitement des informations accro? t le répertoire de ses réponses possibles à des événements récurrents et sélectionne des réponses mieux adaptées plus e ?cientes Robert Reix Avantage concurrentiel Caractéristique d'une entreprise qui lui permet d'exercer une supériorité par rapport à la concurrence Généralement obtenu par Une domination globale au niveau des coûts Une di ?érenciation Une concentration de l'activité Micha? l E Porter Choix Stratégiques et Concurrence Autorité L'autorité est le droit d'un pouvoir légitime et reconnu d'ordonner et de contrôler Selon Max Weber l'autorité est un attribut de la fonction sociale ou professionnelle autorité statutaire Barrières à l'entrée Dans un secteur d'activité donné il peut exister des freins plus ou moins importants à l'arrivée d'un nouveau participant nouvel entrant Ces barrières sont essentiellement ?nancières techniques ou commercialess Barrière à la sortie Il peut être plus ou moins facile de se détourner d'un secteur d'activité donné ce qui peut nuire à une reconversion dans un autre secteur Cha? ne de valeur Ce type de diagnostic stratégique vise à comprendre comment l'entreprise crée de la valeur depuis la conception du produit jusqu'à sa distribution en distinguant les activités principales et les activités de support ou de soutien Auteur Micha? l E Porter Communauté de pratiques Structure de partage de la connaissance développée a ?n de permettre une intelligence collective Désigne à la fois le processus Cd'apprentissage social émergeant lorsque des personnes ayant un centre d'intérêt commun collaborent mutuellement et le groupe de personnes participant à ces interactions Compétences Aptitudes collectives qu'une organisation développe en mobilisant ses ressources pour atteindre un objectif Compétence fondamentale Compétences stratégiques caractéristiques du c ?ur de métier Concession Contrat par lequel une entreprise le concédant s'engage à approvisionner le concessionnaire en produits de sa marque en contrepartie de certains droits exclusivité formation assistance technique etc et de certaines obligations cahier des charges etc Concentration Stratégie de base consistant à centraliser les e ?orts de l'entreprises autour d'un seul domaine d'activité stratégique un groupe de clients un segment de gamme un marché géographique etc Contre-pouvoir Parties prenantes de l'organisation susceptibles de contrecarrer ses décisions exemples actionnaires syndicats consommateurs etc Courbe d'expérience ou d'apprentissage Tendance à la baisse des coûts unitaires de fabrication au fur et à mesure de l'accumulation d'expérience dans les processus Contrôle Activité de direction consistant à véri ?er l'adéquation des résulats avec les objectifs ?xés Croissance externe Croissance par rachat des capacités de production appartenant à d'autres entreprises