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Man 128a le knowledge management a l x27 heure de la mondialisation

LE KNOWLEDGE MANAGEMENT À L ? HEURE DE LA MONDIALISATION Bien comprendre les mécanismes de la création de savoir pour adapter son organisation aux enjeux de la mondialisation Avec la contribution d ? Yves Doz Professor of Global Technology and Innovation à l'INSEAD nos sources idées clés En Nonaka et Takeuchi ont publié The Knowledge-Creating Company ouvrage qui fait aujourd'hui référence dans le domaine de la gestion du savoir Ils expliquaient en particulier la capacité d ? innovation de certaines entreprises japonaises par leur aptitude à gérer les interactions entre deux formes de savoir le savoir tacite et le savoir explicite Ils montraient ainsi l'importance de créer un environnement favorable à la circulation des idées et aux échanges entre équipes et individus Or la mondialisation croissante des entreprises soulève des interrogations sur la façon de gérer ces échanges Comment les promouvoir alors que l'entreprise compte plusieurs dizaines voire centaines de sites répartis dans le monde entier Le recours aux communications électroniques est-il su ?sant pour permettre la circulation et la confrontation des savoirs tacites HITOTSUBASHI ON KNOWLEDGE MANAGEMENT Sous la direction de Ikujirô Nonaka et Hirotaka Takeuchi John Wiley Sons Asia pages Ikujirô Nonaka Hirotaka Takeuchi et l ? ensemble des auteurs ayant contribué à l ? ouvrage sont professeurs à la Graduate School of International Corporate Strategy de l ? université de Hitotsubashi Tôkyô Cette synthèse a été rédigée à partir d'une analyse critique de publications soigneusement sélectionnées Il s'agit d'une ?uvre originale et non d'un simple condensé de ces publications Elle ne peut donc se substituer à la lecture de celles-ci Entourés de leurs collègues de l ? université de Hitotsubashi Nonaka et Takeuchi font le point sur ces enjeux Les messages suivants nous ont semblé particulièrement intéressants Mé ?ez-vous des ré exes hérités de la tradition cartésienne n'envisager le savoir que sous sa forme intellectuelle conceptualisée est réducteur Pensez soigneusement les choix d ? implantation géographique la proximité physique a un impact fort sur la création de savoir Développez les compétences de communication interpersonnelle des employés Structurez fortement le partage du savoir Le knowledge management à l ? heure de la mondialisation m ? N a Canalyse Les principes de la création de savoir Les mécanismes de la création de savoir vont à l ? encontre de la conception rationaliste qui prévaut en Occident Chacun est conscient des enjeux liés à la création de savoir Dans un contexte d ? instabilité et de concurrence exacerbée la capacité de développer sans cesse de nouvelles technologies et de les incorporer dans de nouveaux produits est un atout ma? tre L'observation montre que la plupart des entreprises occidentales font dépendre l ? essentiel de leur capacité ? ? ? ? d ? innovation du talent de quelques individus Ce faisant elles obtiennent parfois des percées spectaculaires Mais leurs performances en matière d'amélioration continue ou d'innovation incrémentale sont généralement médio- cres Cela s'explique en grande partie par une conception du savoir d'inspiration cartésienne qui se traduit par deux caractéristiques ?? Une