Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Management 1 seance 4 SEMESTRE Economie et Gestion Sections A-B-C Module - Management I Quatrième séance Professeur Mohamed LAABOUBI CSection L ? organisation de l ? entreprise Les structures de l ? entreprise C I - La notion de structure Dé ?nition de la

SEMESTRE Economie et Gestion Sections A-B-C Module - Management I Quatrième séance Professeur Mohamed LAABOUBI CSection L ? organisation de l ? entreprise Les structures de l ? entreprise C I - La notion de structure Dé ?nition de la structure d ? entreprise La structure est l ? armature de l ? organisation l ? entreprise Elle décrit la façon dont les t? ches sont réparties la manière dont le pouvoir est exercé et les relations entre les divers éléments du système coordination Selon Mintzberg la structure d ? une organisation peut être dé ?nie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre des t? ches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces t? ches ? C Henry Mintzberg né en à Montréal est un universitaire canadien en sciences de gestion auteur d'ouvrages de management sur l'emploi du temps des cadres dirigeants l'e ?cacité managériale la structure des organisations le pouvoir la plani ?cation stratégique etc Exemple de livres de Mintzberg Le manager au quotidien Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations C Une structure est généralement représentée par un organigramme celui-ci est un graphique représentant sous la forme d ? un document d ? ensemble la structure d ? une entreprise et permettant de se rendre compte des di ?érentes liaisons pouvant exister entre les services L ? organigramme sert ainsi à donner une vue d'ensemble de la répartition des postes des fonctions et des t? ches à faire appara? tre le processus de l ? exercice du pouvoir et les liens formels entre les services C Les déterminants de la structure Il n ? existe pas de structure idéale pour l ? entreprise Le problème revient alors à déterminer les facteurs qui poussent les entreprises à choisir telle ou telle structure Chaque entreprise va choisir son type de structure en fonction de facteurs qui s ? imposent à elle Ces facteurs de contingence appelé comme cela par Mintzberg ou déterminants de la structure sont C La taille de l ? entreprise Plus une entreprise augmente sa taille et plus sa structure va devenir complexe Les structures fonctionnelles par exemple sont adaptées à des petites entreprises ou il n ? y a qu ? un seul dirigeant capable de gérer l ? ensemble de la structure Le système de production et la technologie Le choix d ? un mode de production in uence la répartition des t? ches et des responsabilités de l ? entreprise d ? après Joan Woodward il y a une relation entre la nature de la production de l ? entreprise et sa structure De la production à l ? unité à la production de la masse à la production à la cha? ne doit correspondre des structures di ?érentes En e ?et à chaque niveau de complexité technique correspond une structure distincte C L ? environnement de l ? entreprise Dans un environnement stable l ? entreprise aura tendance à privilégier une structure formelle