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Management ailli Matière Management Licence fondamentale Deuxième semestre Professeur Souad AILLI Année universitaire - CChapitre L ? organisation Structure du chapitre Dé ?nition et caractéristiques de la structure Eléments clés d ? une structure organis

Matière Management Licence fondamentale Deuxième semestre Professeur Souad AILLI Année universitaire - CChapitre L ? organisation Structure du chapitre Dé ?nition et caractéristiques de la structure Eléments clés d ? une structure organisationnelle Représentation des structures Déterminants de la structure Di ?érents types de structures organisationnelles CChapitre L ? organisation approches de l ? organisation Entité existante dans l ? environnement Activité qui s ? exerce dans l ? entreprise CChapitre L ? organisation Dé ?nition de l ? organisation de l ? entreprise Organiser c ? est établir un état une hiérarchisation des di ?érentes personnes composant l ? entreprise et la nécessaire coordination de leur travail Organiser c ? est étudier le fonctionnement d ? une entreprise et analyser comment elle met en ?uvre les di ?érents moyens dont elle dispose pour atteindre les objectifs ?xés CChapitre L ? organisation Dé ?nition de l ? organisation de l ? entreprise Organiser c ? est élaborer une structure des procédures un ordre propre au système Organiser choisir et mettre en place une structure CChapitre L ? organisation Dé ?nition et caractéristiques de la structure Dé ?nition La structure organisationnelle est un système de t? ches de rapports hiérarchiques et de liens de communication CChapitre L ? organisation Dé ?nition et caractéristiques de la structure Caractéristiques de la structure ? La spécialisation choix du mode et du degré de division de travail ? La coordination modes de collaboration établis entre les unités ? La formalisation degré de précision dans la dé ?nition des fonctions et des liaisons CChapitre L ? organisation Eléments clés d ? une structure organisationnelle - Spécialisation du travail - Cha? ne hiérarchique ou de commandement - Eventail de contrôle ou de subordination - Autorité et responsabilité - Centralisation et décentralisation - Départementalisation CChapitre L ? organisation Représentation des structures Organigramme Organigramme Représentation schématique de la structure de l ? organisation Renseigne sur la répartition des t? ches les niveaux hiérarchiques les relations hiérarchiques et fonctionnelles entre services outil statique ? ? ? ? ne représente pas les relations informelles ne renseigne pas sur les ux de travail CChapitre L ? organisation Représentation des structures Organigramme CExemple d ? un organigramme CChapitre L ? organisation Représentation des structures Représentation de la structure de H Mintzberg Idéologie Sommet stratégique Technostructure Ligne hiérarchique Fonction de support logistique Centre opérationnel CChapitre L ? organisation Représentation des structures Représentation de la structure de H Mintzberg Les parties de la structure sont reliées par un système de ux - Flux d ? autorité formelle relations supérieurs subordonnés - Flux d ? activités régulées ux opératoire ux de contrôle ascendant et ux horizontal d ? informations informelles - Flux de communication informelle - Flux de constellations de travail - Flux de décision ad hoc des processus des décisions non programmées CChapitre L ? organisation Déterminants de la structure Mintzberg distingue les facteurs suivants ? L'? ge et la taille de l'entreprise organisation ? gée et ou de grande taille recourt aux procédures bureaucratie