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Management d x27 entreprises 5

Management des entreprises Management stratégique C ? Vision ? Missions ? Clients ? Concurrence ? Barrières à l ? entrée dont il faut tenir compte ? Associés équipe dirigeante ? Ressources humaines ? Ressources ?nancières ? Ressources matérielles ? Compétences et savoir faire à développer ? Plan d ? actions objectifs court terme moyen terme long terme ? Indicateurs de suivi et de performance ? Partenaires et alliances à rechercher CL ? état d ? esprit du manager OU ALORS ? Administrateurs et bureaucrates ? Contrôleur des opérations organisationnelles regardant vers le bas de la pyramide ? Gardien du maintien des perspectives institutionnelles à long terme devant ? ? Sauveur du rôle traditionnel à perpétuer ? Entrepreneurs leaders patrons ? Regard vers l ? extérieur réussir des résultats reconnus renégocier les missions utiles ? Initier et faciliter le changement ? Rechercher l ? innovation pour changer son rôle et accro? tre les richesses produites CManagement stratégique ? Consiste en avancées compétitives vers plus de performance ? Approches centrées sur les métiers de base de l ? organisation ? Management stratégique implique de - Gérer l ? organisation dans le changement avec innovation - Renforcer la position compétitive stratégique de l ? organisation - Satisfaire les clients et les décideurs concernés - Atteindre des objectifs de performance pré-établis CCaractéristiques du management stratégique ? Recherche résultats diagnostic objectifs stratégies ? Orienté vers futur mettre en forme et guider le devenir organisation ? Adaptable actualisation pour déterminer réévaluer plans d ? action ? Support du client déterminer éléments pour faire face besoins du clients ? Communication facilite communication et participation intégrant valeurs ? ? CPourquoi se tracasser à dé ?nir qui quoi et o? Aide les managers à éviter le piège d ? essayer d ? aller dans plusieurs directions à la fois - d ? actions qui ne font bouger dans aucun sens - d ? être perturbé par la direction prise par l ? organisation Pour réussir à conna? tre le futur les managers doivent conna? tre la position actuelle de l ? organisation - prévoir son environnement futur - avoir une vision de la direction o? elle doit être dirigée - conna? tre moment o? programmer nouvelle ligne CLe modèle de management stratégique Développer la vision et la mission Réaliser l ? audit externe Réaliser l ? audit interne Établir les objectifs à long terme Générer évaluer et sélectionner les stratégies Implémenter les stratégies Évaluer et mesurer les performances Formulation de la stratégie Implémentation Évaluation C ENVIRONNEMENT FUTUR HISTORIQUE ENEGIE FONDATRICE tendances lourdes Opportunités et dangers O B S bilan T situation actuelle - STRATEGIE A C L E S ? ? ICI MAINTENANT ARCHI TECTURE DU CHANGEMENT Plans d ? actions VISION FUTUR CPremière t? che développer vision mission Commencer par penser stratégiquement o Au futur de l ? organisation directions services départements unités o A former vision du futur de l ? organisation dans ?? ans Dé ?nir la mission qui consiste à ? Injecter le sens du