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Management de plateforme Optimisation des plateformes Le management de plateforme CLE MANAGEMENT DU PERSONNEL CLE MANAGEMENT DU PERSONNEL organigramme fonctionnel par t? che homogène Applications ? Convient aux petites unités Avantages ? Spécialisation de

Optimisation des plateformes Le management de plateforme CLE MANAGEMENT DU PERSONNEL CLE MANAGEMENT DU PERSONNEL organigramme fonctionnel par t? che homogène Applications ? Convient aux petites unités Avantages ? Spécialisation des fonctions ? Polyvalence facilitée au sein d ? un service ? Contrôle inter service Inconvénients ? Lassitude de la spécialisation ? Polyvalence inter service di ?cile ? Di ?culté de conna? tre les besoins et attentes des autres services Resp Réception Rayon Rayon N Dir Entrepôt Resp d ? exploitation Resp Préparation Cde Resp Expédition Rayon Rayon N Rayon Rayon N Resp Gestion des stocks Rayon Rayon N CLE MANAGEMENT DU PERSONNEL organigramme fonctionnel par division Applications ? Convient aux grandes unités Avantages ? Spécialisation par produit Inconvénients ? Perte de l ? e ?et de masse ? Di ?culté d ? harmonisation des procédures Resp Réception Resp Expédition Rayon Dir Entrepôt Resp d ? exploitation Resp Préparation Cde Resp Réception Resp Gestion des stock Resp Expédition Rayon N Resp Préparation Cde Resp Gestion des stock CLE MANAGEMENT DU PERSONNEL le recrutement Responsable d ? entrepôt Il est chargé de coordonner au sein de l ? entrepôt l ? ensemble des moyens humains et matériels relevant de l ? activité L ? animation des équipes de travail ? Informer écouter conseiller ? Former perfectionner ? Détecter et régler les problèmes concrets ? Conduire la ré exion et la participation Les responsabilités humaines ? Place et rôle de la ma? trise ? Analyse des responsabilités ? Position de l ? agent de ma? trise dans la hiérarchie La communication et les relations de travail ? Les communications interpersonnelles et en groupe ? Les di ?cultés de communication Les responsabilités de l ? encadrement ? Connaissances de soi et des autres ? Les habitudes et la résistance au changement ? Évolution du commandement dans l ? entreprise ? La méthode de management L ? animation du groupe de travail ? Les di ?érents groupes l ? esprit d ? équipe ? La notion d ? objectif commun ? Les cercles de qualité de progrès de maintenance Tirer le meilleur parti de ses atouts dans une situation de négociation ? Prendre conscience de ses atouts ? Se perfectionner CLE MANAGEMENT DU PERSONNEL le recrutement Chef d ? équipe Pointage de l ? état de présence du personnel Le chef d ? équipe doit s ? assurer que le personnel prévu est présent et prendre les mesures nécessaires en cas d ? absentéisme L ? état du matériel Le chef d ? équipe doit s ? assurer que les engins sont en ordre de marche et prendre les mesures nécessaires en cas d ? indisponibilité L ? a ?ectation du personnel dans les zones Il devra veiller aux uctuations de la charge de travail En fonction des ratios de productivité et de l ? e ?ectif disponible pour le lendemain il détermine les besoins par activité Si l ? e ?ectif est insu ?sant il signale au chef d ? entrepôt son besoin