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Management des entreprises 2

Sommaire ère Partie Introduction Chapitre La théorie des organisations Chapitre Les métiers du manager ème Partie L ? environnement du management Chapitre L ? environnement externe de l ? entreprise Chapitre La responsabilité sociétale de l ? entreprise RSE Chapitre L ? environnement éthique de l ? entreprise Chapitre L ? environnement culturel et multiculturel de l ? entreprise ème Partie La prise de décision et la plani ?cation stratégique Chapitre Le processus décisionnel Chapitre Les trois approches de prise de décision Chapitre Décider en groupe Chapitre La plani ?cation stratégique Chapitre L ? entrepreneuriat ème Partie Le processus d ? organisation Chapitre La structure d ? organisation Chapitre Typologie classique des structures organisationnelles Chapitre La culture d ? organisation Chapitre Le changement et l ? innovation C ème Partie La Direction ou leadership Chapitre Le comportement individuel Chapitre Les groupes et les équipes de travail Chapitre La motivation Chapitre Le leadership Chapitre La communication interpersonnelle ème Partie Le contrôle Chapitre Les bases du contrôle Chapitre Le management des opérations CMANAGEMENT DES ENTREPRISES ère Partie Introduction Chapitre La théorie des organisations Les hommes exercent des activités organisées et pratiquent le management depuis des milliers d ? années peut être d ? avantage Certains paléontologues n ? ont-ils pas trouvé des traces de taillage de silex à la cha? ne du temps de l ? homme de Cro-Magnon Plus près de nous les pyramides d ? Egypte et la Grande Muraille de Chine témoignent que de projets d ? une envergure phénoménale impliquant des dizaines de milliers de personnes étaient déjà mis en ?uvre bien avant l ? époque moderne Peu importe le nom qu ? on leur donnait alors il fallait que quelqu ? un plani ?e le travail organise la main d ? ?uvre gère l ? approvisionnement en matériaux et dirige les ouvriers Ces deux exemples historiques montrent que l ? organisation des activités ainsi que la fonction managériale sont apparues bien avant la révolution industrielle Pour autant ce n ? est qu ? au cours des tout derniers siècles et plus particulièrement du XXè siècle que le management a réellement commencé à faire l ? objet d ? une étude systématique à constituer un champ de connaissances propre et à s ? imposer en ?n comme une discipline à part entière Cette évolution va de pair avec une très forte croissance du nombre et de la taille des organisations qui se développent avec l ? accélération de la croissance capitaliste et conduit sur le plan professionnel à la montée des préoccupations managériales Historiquement l ? évolution la plus importante en matière de management est probablement venue de la révolution industrielle apparue en Grande- Bretagne à la ?n du XVIIIè siècle L ? énergie mécanique ne tarde pas à se substituer à l ? énergie humaine et l ? utilisation des machines rend la production industrielle économiquement viable On a coutume dans les cours d ? économie de n ? évoquer le nom d ? Adam Smith -