Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Management general 21 33 Comptabilité et gestion Elle gère les comptes et les ressources ?nancières de l'entreprise tout en assurant l'interface avec les banques l'administration ?scale les clients et fournisseurs Le Service de comptabilité générale établ

Comptabilité et gestion Elle gère les comptes et les ressources ?nancières de l'entreprise tout en assurant l'interface avec les banques l'administration ?scale les clients et fournisseurs Le Service de comptabilité générale établit le bilan et le compte produits et charges ainsi que toutes les déclarations obligatoires TVA et archive tous les documents comptables Le Service de comptabilité analytique analyse les dépenses directement a ?ectées aux produits fabriqués et calcule leurs coût de revient à posteriori Le Service de comptabilité fournisseur véri ?e et règle les factures relatives aux achats Le Service de comptabilité client établit et envoie les factures aux clients puis en véri ?e les paiements Gestion du personnel Son rôle essentiel est de gérer l'ensemble des salariés depuis l'embauche jusqu'au départ de l'entreprise Le Département des Ressources Humaines est chargé aussi du recrutement de la gestion des stagiaires de la distribution des médailles du travail et des relations avec le Comité d'Entreprise Fonctions annexes Bien qu'indirectement liées à la production elles sont indispensables à la bonne marche de l'entreprise Les Services Généraux surveillent ou assurent l'entretien des b? timents des véhicules et des réseaux électricité téléphone transmission de données gaz voies de circulation de l'établissement Le Service Informatique peut être très important s'il a en charge le développement des applications informatiques spéci ?ques à l'entreprise Il gère le parc des ordinateurs et la sauvegarde des données Le Service Maintenance peut être rattaché à la production surtout s'il n'a en charge que l'installation et l'entretien de l'outil de travail CQuestions de révision Quel est l ? enrichissement méthodologique apporté par l ? analyse systémique à la science du management Quels sont les nouvelles dimensions par lesquelles sont appréhendées les entreprises aujourd ? hui Citez les activités principales de l ? entreprise et ses activités annexes A la lumière de votre connaissance du fonctionnement des entreprises identi ?ez les limites de l ? approche néoclassique de l ? entreprise Mini- Cas Qui a raison Fondée il y a une trentaine d ? années par Anas BESSNOUCI la société GPB électrique se spécialise dans la fabrication de petits moteurs électriques Elle compte employés et ses clients sont des entreprises du secteur manufacturier Après vingt ans de croissance soutenue les ventes ont connu une période de stagnation il y a une douzaine d ? années et elles déclinent depuis deux ans Préoccupé par cette situation Anas BESSNOUCI a convoqué une importante réunion à laquelle assistent son ?ls Jawad coactionnaire et directeur des ventes Youssef SRAIRI directeur de la production et Le? la CHRA? BI responsable des ?nances Voici un extrait de leur discussion Le? la Tous les indicateurs le con ?rment notre santé ?nancière se détériore je vous ai préparé un rapport détaillé ? Youssef Pas étonnant les ventes baissent alors que les coûts ne cessent d ? augmenter Si les vendeurs ne savent plus vendre qu ? on en engage d ? autres Jawad Les vendeurs font de leur mieux Mais la concurrence est plus forte et ? Anas J ?