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Management gestion LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT - Votre support de formation CCONTENU DU MODULE DE FORMATION Introduction Comprendre le système entreprise et la mission du cadre Les missions du manager organiser animer les équipes développer le système

LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT - Votre support de formation CCONTENU DU MODULE DE FORMATION Introduction Comprendre le système entreprise et la mission du cadre Les missions du manager organiser animer les équipes développer le système QHSE développer les compétences et l ? innovation organiser les communications Qui fait quoi la mission du cadre Les niveaux de décision L ? e ?cacité managériale Les compétences attendues d ? un cadre Organiser l ? activité Optimiser la performance de l ? équipe Dé ?nir les objectifs et les priorités de mon unité Etablir le diagnostic d ? équipe Réaliser le tableau de bord d ? activité Etablir et formaliser un plan d ? action Manager par les processus L ? approche processus Organiser améliorer la performance de l ? équipe Les grands principes de l ? organisation Animer l ? équipe Diriger coacher autonomiser Les ressorts de l ? action Notions de motivation adhésion satisfaction implication La notion de pouvoir Les préférences cérébrales de Hermann La notion d ? équipe Faire vivre le système QHSE Développer la qualité la sécurité l ? hygiène l ? environnement Le système QHSE de l ? entreprise Les objectifs QHSE de votre unité Détecter les risques psychosociaux Développer les compétences et l ? innovation Développer la compétence et l ? autonomie des collaborateurs La notion de compétence individuelle La notion de compétence d ? équipe Évaluer Conduire un entretien annuel Rappel des fondamentaux de la communication Développer l ? autonomie des collaborateurs Déléguer Accompagner les collaborateurs Pratiquer un management situationnel Accompagner les changements Accompagner le processus de deuil Organiser les communications Ma? triser les processus de communication Identi ?er les processus et les outils de communication Travailler en transverse ? Synthèse et résolution d ? un problème de management CVOS ATTENTES ?? VOS OBJECTIFS Rencontrez-vous des di ?cultés particulières en matière de management Qu ? attendez-vous de la formation CLA MISSION DU MANAGER ET DU CADRE Selon vous quelle est la mission d ? un manager ou d ? un cadre CLA FICHE DE POSTE OU DE FONCTION Entreprise LAMEILLEURE DÉFINITION DE POSTE Ou ?che de fonction Poste de Service MISSION GÉNÉRALE DU POSTE Date de mise à jour STATUT - NIVEAU HIÉRARCHIQUE RÔLE PARTICULIER Principales activités EN AUTONOMIE PRINCIPALES ACTIVITÉS EN COLLABORATION et Type de collaboration Objectifs à atteindre Indicateurs Mesurable observable ou évaluable Délais Moyens CQUELLES SONT LES COMPÉTENCES CLÉS ATTENDUES AU POSTE QUELS SAVOIRS Théoriques généraux techniques procéduraux autres Niveau d ? études Autres QUELS SAVOIR-FAIRE Quelle expérience quelle pratique quel niveau de ma? trise etc ? QUELLES ATTITUDES ET COMPORTEMENTS Quelles attitudes quels savoir-faire relationnels quelles valeurs L ? EVOLUTION DES POSTES ET DES METIERS Quelles sont les évolutions prévisibles de ce poste ÉVOLUTION DU TITULAIRE POSTE Vers quel autre poste métier ce poste peut-il conduire CLES ROLES DU MANAGER LES CINQ FONCTIONS DU MANAGER ORGANISER L ? ACTIVITE ANIMER ET DIRIGER LES HOMMES DEVELOPPER LA QUALITE SECURITE HYGIENE ENVIRONNEMENT DETECTER LES RPS DEVELOPPER LES COMPETENCES ET L ? INNOVATION ORGANISER LES