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Analyse strategique 2 Cas PATYKAPrésentation de la société L ? entité PATYCA COSMETICS est une Maison parisienne de cosmétique bio actuellement dirigée par monsieur Alexandre BENAMRAN dont les origines remontent aux années Son capital social s ? élève à e

Cas PATYKAPrésentation de la société L ? entité PATYCA COSMETICS est une Maison parisienne de cosmétique bio actuellement dirigée par monsieur Alexandre BENAMRAN dont les origines remontent aux années Son capital social s ? élève à et son siège social se situe au c ?ur du e arrondissement à Paris La maison est spécialisée dans la vente de la parfumerie et des produits de beauté soins cosmétiques naturels haut de gamme anti-? ge visage et corps Diagnostic et positionnement stratégique Analyse SWOT Forces Bonne image de marque Produits hauts de gamme et certi ?és bio Processus de fabrication certi ?é non polluant et emballages recyclables Faiblesses Investissements couteux Recherche Développement Sous- utilisation des réseaux sociaux Méconnaissance des consommateurs Absence de stratégie relationnelle C Produits made in France Présence sur points de vente Gamme large Patyka Absolis Patyka Biokaliftin et Patyka family Opportunités Attrait pour le made in France Développement de la vente en ligne Marché croissant Réseau de distribution développé Menaces Concurrence de plus en plus importante Crise de con ?ance Consommateurs mé ?ants Les Facteurs Clés de succès Le succès de la maison parisienne réside sur le fait qu ? elle béné ?cie d ? une bonne notoriété sur le marché et commercialise des produits hauts de gamme et certi ?és bio et ancrer dans le respect de l ? environnement produits non testé sur les animaux process de fabrication non polluant emballages recyclables Nous pouvons ajouter qu ? en France le marché du bio est en plein expansion et parallèlement le marché du cosmétique est en réel progrès Environ depuis Ainsi la marque est présente sur points de vente dont en France Le PESTEL POLITIQUE CPrise de position politique en faveur des produits BIO ECONOMIQUE Diminution du pouvoir d ? achat des Français ce qui conduirait à un abaissement de la qualité des produits de beauté achetés - SOCIETAL Changement des mentalités et augmentation des ventes de cosmétiques premium Augmentation de la consommation de produits BIO tout secteur confondu TECHNOLOGIQUE Risque de nouveauté non ma? trisée sur le marché ?? ECOLOGIQUE Gestion polluante d ? un produit BIO transport par avion de matières premières à forte valeur ajoutée - LEGAL Loi interdisant l ? utilisation de matières non bio en cosmétique qui serait au sein du Code de la santé publique Environnement Microéconomique Les forces de PORTER Pouvoir de négociation des clients Modérée Même si les clients ont la possibilité de changer de marque facilement ces derniers restent nombreux et la demande est lissée Le secteur de la cosmétique est secteur qui fait intervenir le coeur et les habitudes ainsi il n ? y a que très peu de négociation ou de mise en Cconcurrence de la part des acheteurs On peut négocier l ? achat de sa voiture mais on ne négocie pas un parfum qui nous plait Pouvoir de négociation des fournisseurs Faible Les agriculteurs majoritairement fournisseurs de patyka n ? ont que peu la main sur les négociations Menace des substituts Forte L ? o