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Un modele de processus Un modèle de processus Jusqu ? ici nous avons décrit très globalement la démarche générale de développement des exigences puis plus en détail les étapes qui la composent et les techniques que l ? analyste peut mettre en ?uvre à chaq

Un modèle de processus Jusqu ? ici nous avons décrit très globalement la démarche générale de développement des exigences puis plus en détail les étapes qui la composent et les techniques que l ? analyste peut mettre en ?uvre à chaque étape Nous proposons ici un processus que chacun pourra adapter à son environnement Un processus type Nous donnons donc ici un modèle générique simple facile à utiliser Il devra être adapté et compléter en fonction des particularités du projet et des produits en particulier Les objectifs à atteindre Le type de produit spéci ?que adaptation ou choix de progiciel Le mode de développement en interne ou en externe La structure des parties prenantes L ? organisation de la ma? trise d ? ouvrage et de la ma? trise d ? ?uvre Les procédures déjà existantes dans l ? organisation Les risques On fera particulièrement attention à adapter le vocabulaire très di ?érent d ? un domaine d ? application à l ? autre Des expressions comme comité de pilotage comité directeur ou plan projet peuvent avoir des signi ?cations sensiblement di ?érentes selon les organisations En cas de divergence entre le vocabulaire de la ma? trise d ? ouvrage et celui de la ma? trise d ? ?uvre c ? est généralement celui de la ma? trise d ? ?uvre votre client qui prime La ?gure - donne la carte du processus modèle CdC incomplet Réitérer Attention la carte n ? est pas le terrain Rappelons la phrase du célèbre statisticien Georges BOX Tous les modèles pour faire certains modèles sont utiles ? La carte est utile pour comprendre le terrain mais la carte n ? est pas le terrain Une élaboration réelle de cahier des charges ne comporte probablement pas ces sept étapes Elles sont là pour baliser la route Chaque analyste responsable de l ? élaboration d ? un cahier de charges doit donc interpréter et le plus souvent adapter ce processus En aucun Ccas ce modèle de processus ne doit être suivi à la lettre et en l ? état Sous sa forme actuelle c ? est une check-list et une aide à la ré exion et non une procédure Ce chapitre donne une carte de processus de développement des exigences La ? ? ? ? doit adapter cette carte en ajoutant en modi ?ant ou en supprimant des étapes Au niveau de chaque étape il devra adapter les paragraphes pour en faire des ?ches de procédure Etape Cadrer Entrée Le seul élément écrit en entrée est éventuellement une lettre de ? ? ? Ce document n ? est pas nécessairement une lettre ? Mais en tout état de cause c ? est un document signé par le donneur d ? ordres ma? tre d ? ouvrage stratégique et adressé à l ? assistant à la ma? trise d ? ouvrage délégué Partie - Développement des exigences Bilan de la situation actuelle principaux axes d ? amélioration nécessaires au système actuel Axes d ? évolution si