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Bijou tra LA BIJOUTERIE TRADITIONNELLE ENCADRÉ PAR MME HAJAR EL MOUKHI Réaliser par KHALIL Allou IKRAM Bahjari FADOUA Ahl Belkheir SANAA El houm CPLAN I Introduction II Plan stratégique Diagnostic A SWOT B PESTEL Segmentation Ciblage Positionnement III Pl

LA BIJOUTERIE TRADITIONNELLE ENCADRÉ PAR MME HAJAR EL MOUKHI Réaliser par KHALIL Allou IKRAM Bahjari FADOUA Ahl Belkheir SANAA El houm CPLAN I Introduction II Plan stratégique Diagnostic A SWOT B PESTEL Segmentation Ciblage Positionnement III Plan Opérationnel Le Mix Marketing Les actions Proposées CINTRODUCTION Alwahda li lmojawharat est une coopérative artisanale qui se compose de artisans dont lamine ? du complexe artisanal Cette union et collaboration entre artisans a donné naissance à une constitution d ? une boutique commune o? ce derniers exposent leurs produits artisanaux spéci ?quement la bijouterie traditionnelle En argent ou en métal cette bijouterie a une puissance de captiver l ? attention des visiteurs du complexe gr? ce à la position locale de la boutique qui se situe en bas du complexe près de l ? entrée Cette coopérative de Alwahda lilmojawharat dispose de concurrents au sein du complexe et en dehors de ce dernier C C C CDIAGNOSTIC Pour une analyse global sur le marché nous avons créer un formulaire bien développée pour étudier la concurrence la clientèle l ? environnement etc ? puis on a regroupé les résultats sous forme d ? une analyse SWOT et une analyse PESTEL CFORMULAIRE C C C CLes forces ? Une variété de bijoux traditionnel ? L ? ancienneté des rondeurs ? Dotes d ? une expérience sur le marché ? Multitude de design ? Produit abordable Les Faiblesses ? Leurs stratégies de commercialisation reposent sur un marketing traditionnel ? Faible notoriété ? Moins de visibilité pour les produits ? Une présence nulle sur les réseaux ? Un seule point de vente le complexe Les Opportunités ? Exonère d ? impôt et toute taxe ?scal ? Le complexe est un lien touristique par excellence ? Le complexe est un lieu stratégique une place géographique centre de ville facile à attirer l ? attention des visiteurs Les menaces ? concurrents sur le marché au sein du complexe ? Les mêmes fournisseurs de matières argent métal CEconomique Selon l'HCP le PIB par habitant dans la région a atteint DH en Sous la présidence e ?ective de Sa Majesté le Roi Mohammed VI Le contrat-programme de la vision fut en e ?et signé entre le Gouvernement la Fédération des chambres d ? artisanat et la fédération des entreprises d ? artisanat Technologique Legal Cadre législatif et institutionnel attractif Les entreprises et organismes à Dakhla sont exonérés des impôts E T L P S E Politique Stabilité politique Social La région de Dakhla-Oued Ed-Dahab compte plus de habitants en La région compte actifs occupés Les jeunes de moins de ans représentent de la force de travail de la région Environment ? La région de Dakhla dispose d ? un excellent potentiel en énergies renouvelables notamment en énergie solaire et éolienne ? Potentiel solaire qui s ? élève à plus de heures par an d ? ensoleillement CSEGMENTATION Apres l ? analyse des recherches et des résultats trouvées par les formulaires Nous pouvons segmenter ce marché sur plusieurs parties Un Segment Géographique