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Essentiel mrk intern L ? essentiel marketing international Séquence la Matrice SWOT La matrice SWOT est un outil permettant d ? identi ?er les points forts les faiblesses les opportunités et les menaces d ? une entreprise particulière Les points forts et

L ? essentiel marketing international Séquence la Matrice SWOT La matrice SWOT est un outil permettant d ? identi ?er les points forts les faiblesses les opportunités et les menaces d ? une entreprise particulière Les points forts et les faiblesses sont les facteurs internes qui créent la valeur ou la détruisent Les opportunités et les menaces sont les facteurs externes qu ? une entreprise ne peut pas contrôler C ? est une représentation de la situation d ? un produit ou d ? un service face au marché Déroulement de la matrice SWOT Les facteurs clés de succès ou d ? échec d ? un produit projet doivent être listés dans les di ?érentes cases de la matrice Force Une ressource ou caractéristique du produit ou de l ? organisation étudiés qui sert à être mise en valeur ? Faiblesse Une limite un défaut ou une non compétence ? du produit ou de l ? organisation qui va l ? empêcher de parvenir au succès ? Opportunité Toute situation favorable à une entreprise pour parvenir à se donner un avantage concurrentiel sur le projet produit ? Menace Toute situation non favorable dans l ? environnement extérieur qu ? est une menace pour l ? évolution du projet Diagnostic interne forces et faiblesses Les forces Les forces sont en général les caractéristiques d ? une entreprise qui ont un impact avantageux dans la compétition comme par exemple un produit particulier ou une caractéristique Les aspects suivant peuvent permettre à une entreprise de se démarquer de ses concurrents Coûts ?xes bas Employés hautement quali ?és Bonne logistique Produits novateurs Savoir-faire technique Principe de loyauté envers les clients Produits de haute qualité Réactions exibles quant aux changements du marché Hiérarchie plate et ou processus de décision courts A ?n d ? identi ?er les forces de votre entreprise vous devez d'abord observer comment les succès précédents ont été réalisés et comment votre entreprise se démarque de ses concurrents Les faiblesses Les faiblesses sont les caractéristiques d ? une entreprise qui pourraient être des inconvénients dans la compétition Ce peut être Une grande dépendance face au fournisseur Petite base de clients TSC CHAIRA MOHAMED CMauvais état des ventes Base de capitaux basse Prix élevés Système informatique dépassé Taux de rotation du personnel élevé Les faiblesses peuvent être intégrées à l ? analyse et aident à comprendre pourquoi les ventes ou des clients ont été perdus au pro ?t des concurrents Diagnostic externe les opportunités et les menaces Les opportunités Les opportunités sont les développements externes qui peuvent représenter des avantages pour l ? entreprise Exemples possibles Tendances et développements dans la société Changements dans le comportement des consommateurs Progrès technologiques Niches Haut potentiel de marché Nouvelles cha? nes de distribution Les menaces Les développements externes peuvent aussi être un risque pour la compagnie par exemple Changements légaux au détriment de l ? entreprise Actions en bourse ou sur les taux de change Entrée de nouveaux concurrents sur le marché Concurrents moins chers pays