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Lvmh btoe CPlan Présentation du groupe LVMH LVMH et sa e-stratégie Conclusion et recommandations CPrésentation du groupe LVMH Le groupe LVMH en quelques chi ?res LVMH présent dans secteurs d ? activité Les autres activités du groupe La mission et les vale

CPlan Présentation du groupe LVMH LVMH et sa e-stratégie Conclusion et recommandations CPrésentation du groupe LVMH Le groupe LVMH en quelques chi ?res LVMH présent dans secteurs d ? activité Les autres activités du groupe La mission et les valeurs du groupe La stratégie du groupe CLe groupe LVMH ? en quelques chi ?res Premier groupe mondial de marques de luxe Plus de milliards d'euros de CA employés dans le monde Groupe créé en Bernard Arnault président du groupe CLe groupe LVMH ? en quelques chi ?res Leader mondial du luxe LVMH Mo? t Hennessy Louis Vuitton dispose d'un portefeuille unique de quelque marques prestigieuses Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités Bernard Arnault président du groupe CLVMH présent dans cinq secteurs d'activités CLes autres activités TAJAN Activités Maison française de ventes aux enchères d ? objets d ? art www tajan com D I GROUP Activités Groupe plurimédia La Tribune Investir Hebdo Investir Magazine Le Monde de la Musique Jazzman Dé ?s Une radio nationale Radio Classique CONNAISSANCES DES ARTS Activités Revue mensuelle consacrée à l ? art SEPHORA COM LLC Activités Parfums soins beauté maquillage accessoires www sephora com ELUXURY COM LLC Activités Vente de produits de luxe sur Internet www eluxury com CLa mission et les valeurs du groupe La mission Etre l'ambassadeur de l'art de vivre occidental LVMH veut symboliser l'élégance et la créativité Nous voulons apporter du rêve dans la vie par nos produits et par la culture qu'ils représentent alliant tradition et modernité ? Bernard Arnault Les valeurs Etre créatifs et innovants - Rechercher l'excellence dans les produits - Préserver passionnément l'image de nos marques - Avoir l'esprit d'entreprise - Etre animés de la volonté d'être les meilleurs CStratégie du groupe Construire une réussite a long terme Une stratégie e ?cace centrée sur leur c ?ur de métier et portée par une forte dynamique d'innovation Une amélioration signi ?cative de la rentabilité une structure ?nancière renforcée CLVMH et sa e-stratégie Les enjeux d ? une e-stratégie Sur quelles problématiques Objectifs stratégiques pour LVMH BtoE BtoB BtoC CLes enjeux d ? une e-stratégie L ? informatique est devenue stratégique pour le commerce car elle ne conditionne pas seulement l ? organisation interne des entreprises mais aussi les relations avec les clients les fournisseurs et in ?ne avec les concurrents ? Philippe Lemoine co-président du Directoire des Galeries Lafayette Pour LVMH Depuis Ré exion en amont Liberté d ? initiatives e-business pas d ? impulsion stratégique Mars Mobilisation des dirigeants au niveau international dans des forums annuels LVMH House ? Juin création de sites BtoC eLUXURY ? BtoB BtoE croissance Stratégie de refonte des sites BtoC BtoB pour atteindre une cohérence globale phase de maturité CRappel Particularité du luxe sur le web Rapport houleux des industrie du luxe avec Internet Principe de distribution sélective freine les ventes on-line ? Luxe et forte barrière à l ? entrée pression des pure-players Cible LUXE peu attirée par Internet Paradoxe des rapports entretenus Industrie du luxe marché mondial