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Ms s6 correction des execices

Correction exercice Eléments de réponse Caractéristiques de l ? intensité concurrentielle Rivalité des concurrents très élevé Pouvoir de négociation des clients faible Pouvoir de négociation de fournisseurs très élevé Menaces d ? entrant potentiels élevé Menaces des substituts moyen Donc l ? intensité concurrentielle dans le secteur du transport aérien est globalement élevée Les man ?uvres pour réduire l ? intensité Les alliances entre CA Les actions publi-promotionnelles La pratique du yield management L ? innovation et la qualité des prestations proposées par les compagnies aériennes L ? augmentation du nombre de points de vente A cela s ? ajoute d ? autres mesures telles que La mise en ?uvre d ? une politique de pénétration en matière des prix Les fusions et absorptions Rachats de fournisseurs Barrières à l ? entrée licences brevets Avancée technologique et e ?orts marketing Voir le cours CCorrection exercice Eléments de réponse L ? organigramme de LVMH Direction générale Vins et spiritueux Mode et maroquinerie Parfums et cosmétique Montres et joaillerie Distribution sélective Tag Heuer Zénith Dior Montres FRED Chaumet OMAS Beers LV RH Marketing Finance Production C Le groupe adopte une structure divisionnelle Il est divisé en DAS Chaque DAS se divise en marques puis en fonctions Pour la clarté seules les marques du DAS Montre et joaillerie ? sont représentées Et uniquement les fonctions relatives à la marque FRED sont schématisées Avantages gestion des divisions comme CCorrection exercice CCorrection exercice Eléments de réponse L ? avantage de coût ne repose que sur les économies d ? échelles non sur l ? e ?cience interne L ? on peut être compétitif en termes de coûts sans être leader en volume L ? horloge stratégique Mr PORTER note que l ? entreprise a le choix entre stratégies ?? Proposer une o ?re similaire à celle des concurrents mais à un prix inferieur gr? ce à une maitrise des coûts ?? Proposer une o ?re di ?érente de ses concurrents et qui sera comme supérieur ou inférieur par le client Qualité O ?re concurrents Prix Epuration risque de se limiter à un segment Stratégie prix risque de bradage des prix Stratégie hybride Evolution vers la di ?érenciation Sophistication sans surprix conquérir le marché Sophistication avec surprix valeur et prix élevé Stratégie vouée à l ? échec perte de marché Prix élevé valeur faible situation de même stratégie vouée à l ? échec perte de marché CCorrection exercice Les délices de la rade Eléments de réponse Analyse des forces de l ? intensité concurrentielle ?? Voici les DAS de l ? entreprise DAS conserves de poissons MDD DAS conserves de poissons ?nes DAS conserves d ? escargots ?? Les forces de l ? intensité concurrentielles sont La rivalité des concurrents le pouvoir des fournisseurs le pouvoir des clients les produits de substitutions les nouvels entrants ?? Analysons l ? intensité concurrentielle sur chacun de ces DAS La rivalité des concurrents installés est très di ?érente selon les DAS Le DAS est très tendu préserve de grands