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Examen marketing et strategie rattrapage 1

ECOLE SUPERIEURE DE GESTION ET DE TECHNOLOGIE ESGT EPREUVE DE RATTRAPAGE Matière Marketing et Stratégie Durée h Enseignant Septime Olympe ASSOGBADJO Mars Exercice Connaissance du cours I Dé ?nitions techniques Donnez les dé ?nitions techniques suivantes a-Stratégie conglomérale b- stratégie me too c-Métier d ? une entreprise d- E ?et de synergie Enumérez vingt stratégies Marketing possibles II Compréhension du cours citer et dé ?nir les principes de la stratégie Soit P la part de marché d ? un produit et C la croissance du marché situez les quatre familles de produits de la matrice de Boston Consulting Group Produits P C Forte Faible Forte Faible Exercice Questions à choix multiples Choisir la bonne réponse - Un domaine d ? activité stratégique est a une activité stratégique de l ? entreprise b une gamme de produits o ?erte sur un marché c un métier et une fonction remplie par un produit destinés à des clients similaires d un segment stratégique C - En quelle phase du cycle de vie l ? entreprise maximise-t-elle le pro ?t réalisé sur un produit a En phase de lancement b En phase de croissance c En phase de maturité d En phase de déclin - En quelle phase du cycle de vie le produit tend-il à constituer la variable majeure du mix a En phase de lancement b En phase de croissance c En phase de maturité d En phase de déclin -Les recommandations majeures du modèle BCG version sont a d ? avoir un maximum de vaches à lait b d ? avoir un maximum de vedettes c d ? équilibrer vedettes dilemmes et vaches à lait d d ? obtenir un avantage concurrentiel durable - Le cycle de vie d ? un produit est a Un outil de prévision b Un outil de gestion commerciale c Un outil d ? analyse et de plani ?cation d Un outil de mobilisation des ressources ?nancières I Répondre parvrai ou faux - Le positionnement est un élément de la stratégie de di ?érenciation - En lançant un produit bancaire spécial pour étudiants Ecobank fait de la diversi ?cation commerciale - La stratégie marketing di ?érencié augmente les risques de rupture de stock - La position concurrentielle de la ?rme se dé ?nit essentiellement à partir de sa part de marché - Lorsque les préférences des consommateurs sont également réparties la segmentation a peu d ? intérêt CExercice Outils d ? analyse stratégiques L ? entreprise ANOS Fils a divisé son portefeuille d ? activité en sept domaines dont certaines caractéristiques vous sont consignées dans le tableau ci-dessous Le marché sur lequel elle évolue conna? t un taux moyen de croissance de Activité A B C D E F G Chi ?re d ? a ?aires Réalisé Concurrent Principal Taux de croissance de l ? activité Travail à Faire -Vous donnerez une représentation graphique de ce produit du type matrice du Boston Consulting Group ? -Commentez la situation de cette entreprise Vous donnerez les recommandations stratégiques