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cadre strategique si etat version 1 0 fevrier 2013

Direction interministérielle des systèmes d ? information et de communication Cadre stratégique commun du Système d ? Information de l ? Etat Février CCadre stratégique commun du S I de l ? Etat Table des matières D ? o? part-on ? - Le système d ? information existant des limites et des atouts Pourquoi ? - Se transformer est une nécessité M ettre le SI au service des politiques publiques Anticiper l ? évolution des technologies et des usages Contribuer à une gestion exemplaire de l ? Etat Vers o? ? - Une cible ambitieuse et réaliste à ans Le SI crée une valeur croissante pour ses utilisateurs Le SI de l ? Etat est construit de façon e ?ciente La fonction SI de l ? Etat est pilotée Comment ? - Une gouvernance des normes et des projets fédérateurs Rôle de la DISIC et des DSI Les instances stratégiques et exécutives Une démarche d ? urbanisation fédératrice Des référentiels et des cadres communs Des projets fédérateurs sous pilotage interministériel Une feuille de route stratégique par paliers Annexes Glossaire des sigles utilisés Liste des objectifs du cadre stratégique PM S GMAP DIS IC Février CCadre stratégique commun du S I de l ? Etat D ? OU PART-ON ? - LE SYSTEME D ? INFORMATION EXISTANT DES LIMITES ET DES ATOUTS Le système d ? information de l ? Etat est le fruit de plus de ans d ? investissements Il s ? est construit progressivement avec les premiers systèmes de gestion centralisés grands systèmes ? la di ?usion des micro- ordinateurs le déploiement des réseaux les outils bureautiques et collaboratifs Désormais les systèmes d ? information représentent une dépense annuelle de plus de milliards d ? euros sur le seul périmètre des budgets ministériels hors opérateurs avec plus de agents hors Défense exerçant des fonctions dans le domaine des systèmes d ? information et de communication Le patrimoine applicatif comporte des milliers de systèmes d ? une très grande variété qui s ? appuient sur des infrastructures de réseaux connectant plus de implantations géographiques et des infrastructures de production informatiques réparties dans salles informatiques principales Cette construction s ? est faite sous l ? impulsion des di ?érentes administrations en fonction de leurs besoins propres et de leurs opportunités Ainsi le système d ? information de l ? Etat peut à bien des égards être plutôt considéré aujourd ? hui comme un ensemble de systèmes d ? information partiellement interconnectés et hé té rogè ne s L ? hétérogénéité porte sur tous les points de vue métier l ? organisation du travail des di ?érentes administrations est le résultat de réformes d ? évolutions du cadre juridique et du périmètre d ? action de ces administrations Pour un même type d ? activité par exemple la gestion des ressources humaines la comptabilité les processus métier sont souvent di ?érents entre les ministères et parfois au sein d ? un même ministère fonctionnel des incohérences fortes demeurent sur les concepts