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Comptabilite cours et exercices corriges

PLAN INTRODUCTION - Dé ?nition -Types de structures -Organes opérationnelles et fonctionnelles CONCLUSION EXERCICE DE MAISON CINTRODUCTION La structure est une notion mobilisée par de nombreuses sciences Sciences de la vie et de la nature Sciences humaines et sociales ? L'entreprise est un système organisé et structuré et la structure constitue un élément essentiel pour en assurer le fonctionnement optimal C - Dé ?nition L'entreprise est un système organisé et structuré tandis que la structure constitue un élément essentiel pour en assurer le fonctionnement optimal Elle peut aussi être dé ?nie comme l ? ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit organise coordonne et contrôle ses activités L ? ensemble de la structure d ? une entreprise est représenté par un organigramme qui montre la répartition des domaines d ? activité et de supervision dépendance des di ?érents agents la direction générale ?gurant au sommet - Types de structures Il existe plusieurs types de structures ? Structure hiérarchique elle repose sur le principe d ? unicité du commandement chaque salarié ne dépendant que d ? un seul supérieur hiérarchique Avantages de ladite structure simplicité du commandement clarté et sécurité Inconvénients de ladite structure cloisonnement mauvaise circulation de l ? information lourdeur bureaucratie CNiveau Direction générale Niveau Directions spécialisées production ?nances marketing ? Niveau Sous-directions Niveau Chefs de service ? Structure fonctionnelle elle repose sur le principe de division fonctionnelle de l ? autorité et de pluralité du commandement tout salarié dépendant de plusieurs chefs chacun n ? ayant autorité que dans son domaine de compétence Avantages de ladite structure spécialisation très e ?cace du personnel regroupement des compétences Inconvénients de ladite structure possibilité de con its engendrés par la multiplicité du commandement risque de dilution des responsabilités C ? Structure hiérarchico-fonctionnelle elle repose sur le principe d ? unicité du commandement et de la nécessité de recourir à des organes de conseil composés de spécialistes Des conseillers spécialisés dans des domaines précis sont attachés aux chefs hiérarchiques La hiérarchie décide Les responsables fonctionnels aident à la décision On a alors lignes - la ligne de commandement directeurs opérationnels - la ligne de conseil directeurs fonctionnels qui ne donnent pas d'ordre Cette structure s ? appelle aussi sta ? and line ? sta ? conseille ?? line pouvoir de décision Inconvénient de ladite structure risque de relations di ?ciles entre les opérationnels et les fonctionnels C ? Structure divisionnelle elle repose sur le principe de la décentralisation du pouvoir et de la décentralisation des décisions La forme divisionnelle distingue très nettement la direction générale et les directions opérationnelles Dans cette structure l'activité est découpée en sous- ensembles disposant d'une certaine autonomie appelés divisions Celles-ci sont créées selon une logique de marché de produit de couple produit- marché d ? activité ou de type de clientèle Avantages de ladite structure autonomie des divisions culture commune du produit taille humaine des divisions meilleures relations de travail bonne coordination car le responsable s ? occupe de toute la vie du produit et la