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Intuition lebraty rfg L'INTUITION DANS LES DECISIONS MANAGERIALES ASPECTS CONCEPTUELS ET EMPIRIQUES Jean-Fabrice LEBRATY Docteur ès Sciences de Gestion Laboratoire RODIGE - IAE Nice Université de Nice - Sophia Antipolis CL'INTUITION DANS LES DECISIONS MAN

L'INTUITION DANS LES DECISIONS MANAGERIALES ASPECTS CONCEPTUELS ET EMPIRIQUES Jean-Fabrice LEBRATY Docteur ès Sciences de Gestion Laboratoire RODIGE - IAE Nice Université de Nice - Sophia Antipolis CL'INTUITION DANS LES DECISIONS MANAGERIALES ASPECTS CONCEPTUELS ET EMPIRIQUES Dans un article du Financial Times C LORENZ rappelle cette phrase d'A EINSTEIN La pensée rationnelle ne m'a jamais permis de découvrir quoi que ce soit Le grand savant faisait ainsi allusion au rôle de l'imagination dans la découverte Mais l'imagination semble elle-même appartenir à un domaine voisin celui de l'intuition Passées les désillusions apportées par la gestion hyperrationnelle notamment dans le domaine de la plani ?cation stratégique l'intuition revient en force écrit le journaliste du Financial Times en relatant la parution de plusieurs ouvrages récents consacrés à ce thème Avant d'exposer un certain nombre de raisons actuelles qui expliquent l'intérêt d'une analyse du rôle de l'intuition dans les Sciences et les pratiques de gestion soulignons qu'il s'agit là d'un domaine qui de longue date a retenu la ré exion philosophique Si les philosophes parviennent assez facilement à se mettre d'accord sur ce que le terme d'intuition désigne il n'en va pas de même pour dire ce qu'elle est L'intuition est-elle une opération intellectuelle point de départ choix des axiomes et d'orientation de la démarche rationnelle comme c'est le cas chez Aristote Est-elle plutôt cet acte du sujet visant à produire l'objet comme on en trouve la source chez KANT qui est à l'origine de la plupart des épistémologies modernes Le débat se poursuit encore de nos jours chez les philosophes mais aussi chez les psychologues et les mathématiciens Notre propos n'est pas d'en faire ici l'historique mais d'envisager cette question sous l'angle plus opératoire de la décision individuelle managériale De ce dernier point de vue trois types de considérations au moins justi ?ent l'intérêt porté actuellement à l'intuition Il y a d'abord le fait que l'on a beaucoup appris sur le fonctionnement du cerveau ces dix dernières années comme en témoignent entre autres les progrès des sciences de la cognition Mais peut-être a-ton été trop focalisé sur des questions telles que la séparation des fonctions du cerveau droit et du cerveau gauche et pas assez ou pas du tout sur l'intuition Une autre raison puissante peut expliquer l'intérêt porté à la notion d'intuition Nous connaissons actuellement un monde de crise de turbulences et d'accroissement de l'incertitude Une ré exion rapide et souvent entendue est que même si la reprise se manifeste le passé n'aidera plus beaucoup à la lecture du futur En fait on a le sentiment de vivre une crise des modèles et surtout de ceux fondés sur l'extrapolation cas le plus fréquent L'intuition ne pourrait-elle pas alors constituer une nouvelle stratégie décisionnelle face à la complexité Reproduit dans Courrier International sous le titre Faites con ?ance à votre intuition er au septembre p MINTZB Le terme d'intuition désigne la manière d'être d'une connaissance qui comprend directement son objet par un contact sans médiats avec lui et sans le secours des signes