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Management de l x27 innovation 5

C C C C C C C C C C C C C C C C C CHOIX MATRICE DES POSSIBILITES D ? ACTION OU ORIENTATIONS ORIENTATIONS CRITERES Avantages Solution Solution Solution n n n Solution n n- Solution n n Inconvénients Risques Résultats attendus Compatibilité avec les stratégies en cours Incompatibilité avec les stratégies en cours CLA MATRICE SWOT FFOM FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MAXI ?? MAXI Saisir les opportunités à l ? aide des forces de l ? entreprise MAXI ?? MINI Compenser les faiblesses de l ? entreprise pour saisir les opportunités MENACES OU CONTRAINTES MINI ?? MAXI Surmonter les menaces gr? ce aux forces de l ? entreprise MINI ?? MINI Contourner les menaces en compensant les carences de l ? entreprise C C C C C CLES CONDITIONS DE L ? AVANTAGE CONCURRENTIEL Des conditions cumulatives ?? Décisif signi ?catif et perçu comme quasi unique ?? Durable fondé sur des tendances lourdes ?? Défendable faible volatilité concurrentielle ?? Un avantage concurrentiel procure une rente de situation Approche Resource-based ? de la stratégie CANTAGE CONCURRENTIEL C C CPorter a identi ?é facteurs de coût liés aux activités de la cha? ne de la valeur Économies d'échelle Apprentissage Utilisation de capacité Articulations parmi des activités Corrélations parmi des unités d'a ?aires Degré d'intégration verticale Synchronisation d'entrée du marché Ferme politique de coût ou de di ?érenciation Zone géographique Facteurs institutionnels réglementation activité des syndicats impôts etc C CA DIFFERENCIATION C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C CV THEORIES DE L'INNOVATION Modèle linéaire Le modèle linéaire suppose un sens unilatéral de production de l'innovation avec une di ?usion de l'activité de recherche vers l'entreprise sans autre interaction Modèle bouclé Dans un article de Kline et Rosenberg dé ?nissent le Chain linked model ou modèle bouclé La ?rme est en interaction avec son environnement l'innovation est conçue comme un processus interactif sa di ?usion n'est pas unilatérale C C Introduction au management de l ? innovation Il met en ?uvre di ?érents dispositifs pour sensibiliser les collaborateurs à l ? importance de l ? innovation Il les encourage à exprimer leurs idées à faire part des observations sur le comportement des clients des fournisseurs ou des concurrents Surtout le management de l ? innovation pousse la hiérarchie intermédiaire et celle supérieure à valoriser ces contributions à répondre rapidement aux suggestions soit pour les mettre à l ? étude soit pour expliquer pourquoi elles ne sont pas retenues et à valoriser les innovateurs C C Pourquoi et comment innover Par dé ?nition l'innovation se fonde sur une idée originale On ne peut en e ?et pas innover sans idées nouvelles Mais l'innovation réside principalement dans la capacité à transformer ces idées en succès commerciaux Pour cela il existe des méthodes et techniques de travail qui aident les entreprises dans toutes les étapes des processus d'innovation en particulier à générer des idées à transformer ces idées en produits