Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Chapitre 3 str diagnostic Thème Diagnostic stratégique Plan - SIS système d ? information stratégique Caractéristiques du SIS Que faut-il scruter A qui con ?er la surveillance de l ? environnement I- DIAGNOSTIC dé ?nition et méthodologie Diagnostic QUOI D

Thème Diagnostic stratégique Plan - SIS système d ? information stratégique Caractéristiques du SIS Que faut-il scruter A qui con ?er la surveillance de l ? environnement I- DIAGNOSTIC dé ?nition et méthodologie Diagnostic QUOI Diagnostic COMMENT II- Diagnostic de l ? identité Cours Liaison entre objectifs et choix stratégiques ?? le DIAGNOSTIC système de production RH Financier ? C ? est faire le point sur une situation donnée pour dégager SWOT Outil ingrédient principal SIS - SIS système d ? information stratégique SIS nombre de données variables à utiliser pour le diagnostic Nature Info STR Quantité Acteurs o Info prospective tendances futures o Info extravertie o Info globale veille concurrentielle cognitive environ marketing o Info qualitative behavioriste description des acteurs attitudes Sélectionner Info STR Eliminer Info non STR cherté risque de mauvaise interprétation di ?culté de sélectionner Infos utiles ? Directeur Général Ré exes MAIS non quali ?é pour rechercher les Infos Equipe interne Intégrée multidisciplinaire MAIS non quali ?ée pour rechercher les Infos Acteur externe Jugement neutre objectif expertise MAIS cherté con ?dentialité I- DIAGNOSTIC dé ?nition et méthodologieDiagnostic QUOI Diagnostic doit être traduit en jugement favorables défavorables des fois contradictions Diagnostic COMMENT Outils o Expérience CMéthodologie o Objectivité o Opini? treté o Remise en question o Détective o Epistémologue branche de phylo comment se construisent les sciences se base sur la rupture discontinuité des sciences méthode réfutation des états déjà établis o Psychiatre poser des questions ouvertes pour avoir des réponses à des questions non posées o Conseiller II- DIAGNOSTIC de l ? identité Identité culture système de valeurs apprentissage métier principes ? de l ? organisation C ? est di ?cile de se conna? tre soi même l ? entreprise a le souci de l ? image à transmettre à l ? environnement externe Système de valeurs Pertinence des objectifs Champs d ? activité Attitude envers le risque Culture principes Rationalité Diversi ?cation plus de marge et plus de risque Spéci ?cation ma? trise avantage concurrentiel Approche plani ?catrice Approche émergeante Approche médiane Voir schéma p III- DIAGNOSTIC IV- Segmentation stratégique Degré de synergie qui existe entre les composantes d ? un métier sous activités Segmentation Le découpage d ? un métier en un certain nombre d ? activité DAS nombre de produits L ? objectif est de repérer les segments homogènes qui permettent la standardisation gain en économie d ? échelle Il existe une di ?érence entre la segmentation d ? aujourd ? hui et celle des années clientèle technologie utilisée ? Méthodologie énumération des activités élémentaires recherche des facteurs clés de succès dans chaque activité élémentaire énumérée FSC regroupement en DAS les activités qui ont les même FSC répartition des ressources et transfert de savoir faire et des complémentarités entre DAS pour obtenir les bonnes stratégies Intérêts Voir doc C