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melchior corrige BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE ?? SESSION SÉRIE SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION SPÉCIALITÉ COMPTABILITÉ ET FINANCE D ? ENTREPRISE ÉPREUVE ÉTUDE DE SPECIALITE ÉLÉMENTS INDICATIFS DE CORRIGÉ Ce dossier comporte des éléments de corrigé à

BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE ?? SESSION SÉRIE SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION SPÉCIALITÉ COMPTABILITÉ ET FINANCE D ? ENTREPRISE ÉPREUVE ÉTUDE DE SPECIALITE ÉLÉMENTS INDICATIFS DE CORRIGÉ Ce dossier comporte des éléments de corrigé à l ? attention des correcteurs Plusieurs questions appellent des réponses rédigées de la part des candidats Seules les idées clés sont proposées de manière schématique pour permettre une approche ouverte des réponses des candidats Ce document ne constitue donc pas un modèle Barème global sur points Nota Il est rappelé que le nombre de points annoncés dans le sujet constitue un engagement incontournable vis-à-vis des candidats Le barème fourni respecte cette contrainte et doit s'appliquer à tous sauf indications complémentaires données lors des corrections sur décision nationale DOSSIER Opérations de l ? entreprise avec les tiers points Première partie Etude du système d ? information de suivi des commandes points Deuxième partie Travaux sur les opérations courantes points DOSSIER Etude d ? un investissement et de son ?nancement points DOSSIER Gestion du personnel ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? points DOSSIER Travaux sur le résultat de l ? exercice points Première partie Analyse du compte de résultat points Deuxième partie Répartition des béné ?ces points CFIEIN Corrigé CDOSSIER OPERATIONS DE L ? ENTREPRISE AVEC LES TIERS points Première partie étude du système d ? information de suivi des commandes Repérage des acteurs Internes au domaine Représentant Secrétaire commerciale Externes au domaine Clients Service expédition Responsable entrepôt Service comptabilité Document à enregistrer Seule la facture est une pièce comptable à enregistrer Identi ?er les dysfonctionnements dans la circulation des ux d ? informations et proposer des solutions Le processus de demande de la disponibilité des produits semble trop long Son cheminement et sa réponse transitent par un nombre trop important d ? acteurs Solutions la commande peut être directement dirigée vers la secrétaire commerciale - le bon de réception doit être envoyé directement au service comptabilité - une copie du récapitulatif des ventes pourrait être envoyé à la secrétaire commerciale a ?n d ? améliorer le suivi du client Indiquer les outils informatiques susceptibles d ? améliorer la situation ? ? La commande peut être passée par l ? intermédiaire d ? un site Web sécurisé a ?n d ? éviter les supports papier En outre il est possible d ? envisager un site actif qui permettrait au client de consulter directement les quantités disponibles pour lancer sa commande ? L ? utilisation d ? un progiciel de gestion intégré pourrait permettre au service commercial de consulter directement le niveau de stock sans solliciter le responsable de l ? entrepôt ? Le PGI peut également permettre au représentant et à la secrétaire commerciale de consulter le récapitulatif des ventes Deuxième partie travaux sur les opérations courantes La remise type de réduction et raisons d ? obtenir une remise Une remise est une réduction commerciale obtenue en cas de ?délité