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planification et controle budgetaire ok

Professeur de comptabilité analytique de gestion Prix de revient et de Quickbooks à L ? université de Port ??Au-Prince IGC et L ? université Méthodiste de Petit Goave à Téléphone - - - - - - - - - PLAN DU COURS Notes de cours du Professeur Brignolle Rickenson Professeur de comptabilité générale intermédiaire analytique de gestion et de Quickbooks à - - - - - - - - - Page CBUDGET D ? EXPLOITATION LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE ET LES MESURES TOUCHANT LA PRODUCTIVITÉ La budgétisation dé ?nition La plani ?cation et le contrôle Les conditions préalables à l ? implantation du budget Les objectifs du budget Les avantages du budget a La plani ?cation b La coordination c Le contrôle Les limites du budget Le budget et la petite entreprise Le choix d'une période budgétaire La préparation du budget a Le comité du budget b Les étapes de la préparation du budget La prévision des ventes budget de ventes La prévision de la production budget de production La prévision des achats de matières premières budget de matières premières La prévision des frais généraux de fabrication et l ? imputation des généraux de fabrication budget des frais généraux de fabrication La prévision des couts commerciaux et des charges administrative Budget des couts commerciaux et des charges administratives Les autres types de prévisions Le budget de l ? encaisse Le budget a base zéro L'état des résultats prévisionnels L'état de la situation ?nancière prévisionnelle PLANIFICATION ET CONTRÔLE BUDGETAIRE BUDGET Notes de cours du Professeur Brignolle Rickenson Professeur de comptabilité générale intermédiaire analytique de gestion et de Quickbooks à - - - - - - - - - Page CLe budget est une expression quantitative d ? un plan d ? action et facilite la coordination et la mise en application Il est un plan de ?nancement et d ? exploitation Le système comptable et le système budgétaire devraient co? ncider avec la structure de l ? entreprise Le budget doit être en conformité avec le plan comptable Le choix des périodes de budget dépend largement des objectifs de l ? utilisation et de l ? exactitude des données du budget Le budget est un document qui transforme les plans en valeurs monétaires Il s ? agirait donc d ? investissement ou dépense a e ?ectuer pour pouvoir réaliser les activités plani ?ées et des revenus a générer a ?n de récupérer ou couvrir l ? investissement e ?ectue En réalité le processus budgétaire n ? est pas seulement un exercice de balance annuelle des revenus et des dépenses Il est aussi stratégique en nature il est plus qu ? un document dans lequel les activités à réaliser sont évaluées en unité monétaire Faire un budget consiste à mettre sur papier les données chi ?rées traduisant les intentions et les décisions résultant des politiques de l'entreprise Ces documents servent à la fois de guides et d'outils de contrôle pour une utilisation e ?cace des ressources matérielles humaines et ?nancières La budgétisation est