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business plan 99802 Le business plan Le business plan de reprise s'il peut para? tre scolaire ? est cependant un document indispensable car Il vous permet de poser noir sur blanc votre stratégie et vos objectifs - Il vous oblige à synthétiser l'informatio

Le business plan Le business plan de reprise s'il peut para? tre scolaire ? est cependant un document indispensable car Il vous permet de poser noir sur blanc votre stratégie et vos objectifs - Il vous oblige à synthétiser l'information - Il vous oblige à véri ?er que votre projet est réaliste Et de toute façon sans business plan point de ?nancement car le business plan est un fabuleux outil de dialogue entre le repreneur et les ?nanceurs Mais attention on associe trop souvent le Business Plan aux seules données ?nancières y ?gurant Or c ? est justement toute la partie en amont portant sur l ? analyse du contexte l ? identi ?cation du marché et de ses acteurs les menaces et opportunités le caractérisant ainsi que les forces et faiblesses de l ? entreprise qui donne de la valeur à cet e ?ort de mise à plat du projet de développement de l ? entreprise Elle consolide et justi ?e les prévisions de chi ?re d ? a ?aires et de charges annoncées Quel est le projet de vie du repreneur Reprendre une entreprise assurer son développement et rester à la tête de celle-ci créer de la valeur le plus rapidement possible a ?n d ? envisager la revente de l ? entreprise dans un horizon à moyen terme maintenir une structure de niche dans un projet d ? entreprise de type alimentaire ? Ces projets ne sont pas les mêmes leurs conséquences sur les comptes non plus Voici les têtes de chapitre de votre Business plan Vous - Expérience professionnelle - Vos motivations votre vision à ans - Points forts notamment ceux qui sont importants pour le projet de reprise points faibles par rapport au projet inutile de les cacher mais il est utile d ? expliquer comment vous allez les compenser - Apports professionnels Votre projet de reprise - Modalités de reprise rachat du fonds de commerce rachat des titres location-gérance reprise seul ou avec des associés montage juridique - Modalités de la période d'accompagnement avec le cédant durée organisation répartition des rôles La présentation générale de la cible - Historique de l'entreprise date de création de l'entreprise évènements clés - Organisation générale de l'entreprise C- Activité - Clientèle répartition du portefeuille ancienneté des relations commerciales - Politique commerciale politique prix canaux distribution SAV marketing - Moyens d'exploitation hommes locaux matériel - Fournisseurs lien de dépendance ancienneté des relations etc Les produits services de l ? entreprise - Description des produits - Facteurs de di ?érenciation - Points forts points faibles des produits services de l ? entreprise - Incidences relatives à la propriété industrielle - Développements technologiques futurs La présentation du marché et de la concurrence - Marché sur lequel l ? entreprise évolue au sens macro-économique du terme taille tendance facteurs clés de succès concurrence par exemple le marché de l ? électricité - Marché de l ? entreprise ciblée au sens micro- économique du terme la taille de son marché réel son évolution