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Bpb communication Guide des Bonnes Pratiques Biomédicales titre Editions Elsevier rue Linois Paris cedex France Web http www elsevier fr Guide des Bonnes Pratiques Biomédicales en Etablissement de Santé Edition - Présentation d'aide à une communication ra

Guide des Bonnes Pratiques Biomédicales titre Editions Elsevier rue Linois Paris cedex France Web http www elsevier fr Guide des Bonnes Pratiques Biomédicales en Etablissement de Santé Edition - Présentation d'aide à une communication rapide ? A A M B CGuide des Bonnes Pratiques Biomédicales objectifs Guide des Bonnes Pratiques Biomédicales en Etablissement de Santé édition Objectif de la présentation Cette présentation s ? adresse aux acteurs biomédicaux souhaitant communiquer rapidement sur le Guide des Bonnes Pratiques Biomédicales en Etablissement de Santé validé par les associations professionnelles biomédicales hospitalières françaises AFIB AAMB et ATD et édité par Elsevier en novembre ? La première partie est consacrée à la genèse du guide ? La deuxième partie présente les items bonnes pratiques ? La conclusion trace les perspectives d'évolution du guide CSommaire Guide des Bonnes Pratiques Biomédicales éd Genèse le Pourquoi du Guide ? Les voies de la reconnaissance et ? Positionnement des référentiels de reconnaissance ? L'Esprit du Guide Contenu du Guide ? BPF Missions Objectifs Mesures Améliorations ? BPO Bonnes Pratiques Opérationnelles BPO - Processus de gestion des interfaces avec les services BPO - Processus de gestion des risques et de la qualité et BPO - Processus de gestion du personnel et BPO - Processus de gestion des locaux et BPO - Processus de gestion et de suivi des MT ECME et BPO - Processus de gestion et de suivi des DM et Conclusion démarche d'amélioration continue du Guide Bibliographie Remerciements aux auteurs Comment se procurer le Guide Liens et contacts pour l'évolution du Guide Comment faire conna? tre une proposition d'amélioration CGénèse le Pourquoi du Guide Contexte d'émergence - ? intérêt de la profession biomédicale pour démontrer ses capacités professionnelles ? apparition de textes réglementaires sur la ma? trise des dispositifs médicaux ? expérience et acquis sur le management des démarches de progrès Faire savoir le savoir-faire ? Points forts le savoir- faire français en ingénierie biomédicale hospitalière est ? de haut niveau et bien organisé ? partagé collectivement par des associations professionnelles dynamiques et complémentaires ? savoir-faire stratégique pour garantir l'usage de dispositifs médicaux ?ables sûrs et disponibles au meilleur coût pour les établissements de santé ? contribution à la qualité et à la sécurité des soins au béné ?ce ?nal du patient ? Points délicats ? faible nombre des acteurs biomédicaux ? souvent invisibles aux yeux des décideurs locaux régionaux nationaux ou internationaux comme à ceux des médias ? pas de référentiel métier pour valoriser leurs actions CLes voies de la reconnaissance La reconnaissance via l'ISO ? en un Programme Hospitalier de Recherche Clinique PHRC a permis à Services Biomédicaux SBM d'être certi ?és ISO ? di ?usion lente de ces expériences en environ SBM certi ?és en France ? irréaliste d'imaginer que la totalité des SBM français puisse se faire certi ?er ISO ? grands e ?orts pour sa mise en place peu de valorisation des tutelles ? il faut interpréter l'ISO par rapport à son métier ? sans ressource su ?sante impossible de répartir les