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Aims2009 275 Les conséquences de l ? innovation stratégique dans les entreprises existantes l ? apport de la distinction entre modèles économiques exclusifs et coexistants Laurence Lehmann-Ortega Professeur associé Groupe Sup de Co Montpellier Avenue des

Les conséquences de l ? innovation stratégique dans les entreprises existantes l ? apport de la distinction entre modèles économiques exclusifs et coexistants Laurence Lehmann-Ortega Professeur associé Groupe Sup de Co Montpellier Avenue des Moulins Montpellier Cedex France Tel Llehmann-ortega supco-montpellier fr Bertrand Moingeon Professeur HEC Paris rue de la Libération Jouy- en-Josas France Tel moingeon hec fr RÉSUMÉ Les travaux portant sur l ? innovation stratégique se sont multipliés au cours des dernières années mais ils restent souvent isolés et démontrent l ? absence d ? une fertilisation croisée A partir d ? une revue de la littérature nous en proposons une dé ?nition opérationnelle en ayant recours au concept de modèle économique Ainsi l ? innovation stratégique est l ? introduction réussie dans un secteur d ? un modèle économique radicalement nouveau Sur cette base nous avons identi ?é quatorze cas d ? innovations stratégiques dans des entreprises existantes et observé que certains modèles économiques existants survivaient ? à l ? arrivée du nouveau modèle économique alors que d ? autres disparaissaient laissant l ? exclusivité au nouveau L ? objectif de cette communication est de proposer une explication à cette conséquence de l ? innovation stratégique dans les entreprises existantes Notre recherche de nature exploratoire suggère que la coexistence est possible lorsque le nouveau modèle économique s ? adresse à une niche du marché ou crée un nouveau marché A l ? inverse cette coexistence est impossible lorsque le nouveau modèle économique s ? adresse au c ?ur de marché la ?rme l ? exploite alors de manière exclusive Au niveau du marché ce nouveau modèle économique devient dominant Cette proposition permet également de réconcilier certaines ambigu? tés de la littérature MOTS CLÉS Innovation stratégique modèle économique ambidextrie CINTRODUCTION Dans son roman Au bonheur des Dames ? Zola entra? ne son lecteur dans le monde des grands magasins et narre à travers une fresque sentimentale les conséquences sur les boutiques traditionnelles de l ? apparition de cette nouvelle forme de distribution Cette dernière serait quali ?ée aujourd ? hui par les chercheurs d ? innovation stratégique dé ?nie comme la capacité à créer de nouvelles stratégies qui modi ?ent la dynamique concurrentielle dans l ? industrie Baden-Fuller et Stopford en revisitant les règles du jeu existantes Markides Hamel Abraham et Knight Govindarajan et Gupta Ce phénomène n ? est donc pas nouveau mais la littérature s ? y intéressant a connu un essor important au cours des dernières années Elle s ? inscrit dans le courant de l ? intention stratégique porté par Hamel et Prahalad Hamel et Prahalad Hamel et Prahalad par opposition au courant des stratégies d ? adéquation qui conna? t son apogée avec les travaux de Porter dans les années Sa? as et Métais Les noms attribués à ce phénomène varient selon les auteurs que ce soit dans la littérature académique ou managériale alors même qu ? ils exploitent souvent les mêmes exemples Ikea Benetton Swatch Starbuck ? s Cafe les compagnies aériennes