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Chapitre I l ? étude du CPC L ? état des soldes de gestion L ? analyse de l ? activité d ? une entreprise repose entre autre sur le compte des produits et charges CPC Il fournit des informations sur l ? activité et sur la formation des résultats pour un exercice donné Cependant il est nécessaire d ? avoir une vision plus économique des produits et des charges c'est-à-dire avoir une vision du déroulement du cycle d ? exploitation de l ? entreprise Le CPC va donc être reclassé pour déterminer des indicateurs de gestion et pour établir entre eux des comparaisons dans le temps et dans l ? espace L ? état des soldes de gestion constitue un outil d ? analyse de l ? activité et de la rentabilité de l ? entreprise Il est donc élaboré directement à partir du CPC Certains de ces soldes apparaissent à la lecture du CPC les résultats partiels d ? autres peuvent être aisément calculés à partir des produits et charges ?gurant dans le CPC Marge brute valeur ajoutée E B E ? Le calcul de la capacité d ? auto ?nancement nécessite des informations complémentaires fournies par l ? E T I C Ainsi le calcul des soldes de gestion permet d ? apprécier la performance de l ? entreprise et la création des richesses générées par son activité Il permet aussi de décrire la répartition de la richesse créée par l ? entreprise qui se fait entre les di ?érents acteurs o Salariés salaire o Etat impôts o Apporteurs de capitaux impôts o Entreprise elle-même Permet en ?n de comprendre la formation du résultat net en le décomposant L ? état des soldes de gestion comporte deux tableaux ? Le tableau de formation des résultats T F R qui analyse en cascade les étapes nécessaires de la formation des résultats ? Le tableau de calcul de l ? auto ?nancement de l ? exercice qui passe par la détermination de la capacité d ? auto ?nancement I Le tableau de formation des résultats TFR Le T F R présente par rapport au C P C l ? originalité d ? analyser la formation du résultat à partir des soldes intermédiaires de gestion et donc de dégager des valeurs signi ?catives ou indicateurs de gestion A Le chi ?re d ? a ?aires C Le chi ?re d ? a ?aires n ? est pas un solde de gestion mais rend compte du dynamisme de l ? entreprise C ? est un indicateur commercial Indirectement il rend compte de sa capacité à gérer des résultats Chi ?re d ? a ?aires ventes de marchandises produits vendus Cet indicateur ne doit pas être analysé mais regarder son évolution dans le temps et le comparer avec celui des concurrents de l ? entreprise B La marge brute C ? est le solde de gestion fondamental des entreprises commerciales Marge brute ventes de marchandises ?? achats revendus de marchandises Remarque Ne