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Feuilletage coaching solutions

Le coaching centré sur la solution C CHélène Blanchard Le coaching centré sur la solution La résolution du problème sans le problème mais avec la synergie IOS PNL CRetrouvez tous nos ouvrages sur le site http www intereditions com Illustration de couverture ? mipan-fotolia com ? InterEditions Paris ISBN - - - - CSOMMAIRE Introduction Que faire si vous tombez à l ? eau Vous demander pourquoi vous ne savez pas nager ou comment vous en sortir Première partie LES ATOUTS DU COACHING CENTRÉ SUR LA SOLUTION Se focaliser sur les ressources plutôt que rechercher les causes du problème VITE BIEN ET CONFORTABLEMENT À LA RECHERCHE DES SOLUTIONS DES SAVOIR-FAIRE ET DES ATTITUDES SPÉCIFIQUES Deuxième partie PRATIQUER LE COACHING CENTRÉ SUR LA SOLUTION LE PROTOCOLE DÉMARRER LE COACHING POURSUIVRE LA SÉANCE TYPE RELATION ET CONDUITE DES ENTRETIENS L ? ENTRETIEN SUIVANT CONCLURE LE COACHING Troisième partie TROIS CAS DE COACHING CENTRÉ SUR LA SOLUTIONUN EXEMPLE DE PREMIER ENTRETIEN TRIPARTITE CVI LE COACHING CENTRÉ SUR LA SOLUTION UN EXEMPLE D ? ENTRETIEN DE COACHING DE VIE UNE JOURNÉE DE COACHING D ? ÉQUIPE Conclusion La solution ?? le trésor ?? était là bien en évidence aux yeux de tous Bibliographie Remerciements Table des matières CÀ Milton Erickson Steve de Shazer Insoo Kim Berg John Grinder Richard Bandler C CIntroduction Que faire si vous tombez à l ? eau Vous demander pourquoi vous ne savez pas nager ou comment vous en sortir Il n ? y a pas de problèmes il n ? y a que des solutions L ? esprit de l ? homme invente ensuite le problème ? André Gide DANS LES ANNÉES sortant de la logique traditionnelle qui veut que tout problème soit le résultat d ? une ou plusieurs causes qu ? il est nécessaire d ? avoir identi ?ées Steve de Shazer Insoo Kim Berg et leurs collaborateurs du BFTC Brief Family Therapy Center Milwaukee découvrent de manière fortuite que ce qui permet à leurs clients de se tirer d ? a ?aire n ? a pas grand-chose à voir avec la cause de leurs dif ?cultés L ? équipe remarque également que le point de vue des clients sur l ? origine de leurs problèmes se modi ?e considérablement en fonction de l ? étape de leur accompagnement Elle en conclut que la question récurrente pourquoi ? destinée à identi ?er et à analyser les causes du problème peut recevoir des réponses très variables dont aucune ne peut prétendre être plus vraie qu ? une autre Et il appara? t que bien plus que comprendre la cause de leurs problèmes ce qu ? attendent la plupart de leurs clients est somme toute assez simple et légitime aller mieux le plus rapidement possible C LE COACHING CENTRÉ SUR LA SOLUTION En incitant aussi bien les individus que les familles à raconter comment les choses se déroulent quand ça va mieux ? et donc à passer de la recherche d ? explication à la description l ? équipe