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Approche qualitative d x27 un article

Culture nationale et prise de risque entrepreneurial à l ? international dans le contexte Marocain étude des cas de trois PME de la Région de l ? oriental Résumé Le lien entre la culture nationale et l ? orientation entrepreneuriale à l ? international suscite un grand intérêt des chercheurs et présente un objet de recherche d ? actualité Comme le montre la littérature un grand nombre des chercheurs ont révélé un lien évident entre la culture et les aptitudes entrepreneuriales S ? insérant dans une logique con ?rmatoire l ? objectif de cet article est d ? étudier le lien entre la culture nationale et l ? une des variables de l ? orientation entrepreneuriale à l ? internationale celle de la prise de risque La ?nalité étant d ? évaluer a quel point la culture nationale abordée a travers la classi ?cation de Geert HOFSTEDE pouvait avoir un impact sur la prise de risque entrepreneuriale à l ? international les résultats obtenus en ce qui concerne l ? étude que nous avons menée et comme nous n ? avons décelé que la prise de risque à l ? international il existe une seule relation négative entre le collectivisme et la prise de risque toutes les autres variables culturelles fort degré d ? incertitude orientation à long terme forte Masculinité étaient positivement liées à la prise de risque à l ? international Mots clefs culture nationale entrepreneuriat internationale management interculturel PME CINTRDUCTION A ?n d ? expliquer la vitalité entrepreneuriale internationale observable dans certains pays et son absence dans d ? autres on a beaucoup mobilisé ces dernières années le paradigme culturaliste A la suite des travaux fondateurs en management interculturel citons les modèles développés par Geet Hofstede l'approche de Malinowski les travaux d ? Edward T Hall de Fons Trompenaars et de Hampden Turner de Philipe d'Iribarne de Kluckhon et strodtbeck et ainsi les travaux Perlmutter H W Heenan D A et Perlmutter H W consacrés aux cultures nationales et à la mise en évidence de dimensions constitutives de celles-ci on en est venu à penser que certaines cultures étaient plus enclines à favoriser l ? entrepreneuriat internationale que d ? autres A contrario certaines cultures apparaissent comme des freins au développement de l ? entrepreneuriat à l ? international De fait beaucoup de travaux ont révélé un lien évident entre la culture et les aptitudes entrepreneuriales Toutefois d ? autres travaux ont tendu ces dernières années à relativiser l ? impact de la culture sur le dynamisme entrepreneurial en révélant par exemple l ? importance des variables institutionnelles Notre objectif à travers ce travail est d ? essayer de voir dans quelle mesure la culture nationale pourrait avoir une in uence sur la prise de risque entrepreneuriale à l ? international chez les dirigeants des PME Marocaines en se basant sur l ? étude de trois PME de la Région de l ? oriental Ainsi les résultats qui en découleront pourraient contribuer à la compréhension du phénomène