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La theorie des contraintes

La Théorie des Contraintes est une philosophie de management qui se concentre sur les performances des contraintes souvent des ressources limitées pour améliorer la performance globale du système L'essentiel pour lecteurs pressés Observez le schéma ci-contre Pourquoi un processus ayant suffisamment de matière et de capacité à sa disposition a-t-il un rendement minable Une contrainte est un facteur qui limite la performance d'un système Tout système subit au moins une contrainte sans quoi il serait en mesure d'atteindre indéfiniment des performances élevées Or plutôt que d'investir dans des capacités et moyens suplémentaires on peut chercher à dégouloter la contrainte libérer de la capacité gaspillée gérer le système en fonction de la capacité de la contrainte La théorie des contraintes apprend à détecter les goulots et contraintes puis à travailler à la maximisation du Throughput le flux et à gérer les contraintes optimisées Première partie Le but Le but de toute activité manufacturière est de faire du profit maintenant et durablement Tout investisseur qui consent à placer son capital ne le fait que dans l'espoir d'en tirer profit Ainsi proposer aux clients des produits de meilleure qualité est un objectif secondaire mais en aucun cas le vrai BUT que vise l'entreprise L'entreprise a à coeur de survivre de prospérer Introduction à la Théorie des Contraintes Qu'est-ce qu'une contrainte Une contrainte est un facteur qui limite la performance d'un système Dans notre cas une contrainte limite la capacité à atteindre le but c'est à dire de garantir des profits ou de les accro? tre La Théorie des Contraintes est une philosophie de management qui se concentre sur les performances des contraintes souvent des ressources limitées pour améliorer la performance globale du système Tout système subit au moins une contrainte sans quoi il serait en mesure d'atteindre indéfiniment des performances élevées Toute organisation de production est structurée en séquence de t? ches ou d'événements qui sont interdépendants L'analogie de la cha? ne permet de dire que tout comme la solidité de la cha? ne est celle de son maillon le plus faible la performance globale d'un système ne peut excéder la performance de sa contrainte Ce petit schéma permet de bien illustrer ce postulat Le réservoir R représente les matières premières Le réservoir R représente la dernière étape avant livraison Bien que le process de livraison l'ouverture du réservoir soit dimensionné de manière convenable son débit est plus faible qu'attendu et la cause se trouve plus en amont En effet dans le process se trouve une ressource R dont le débit est très faible Elle est repérable visuellement par les produits qui s'accumulent devant elle remplissent le réservoir R en attendant traitement Quand bien même les ressources R et R qu'elle alimente ont un potentiel important celles-ci ne pourront traiter plus que ne leur fournit la ressource contrainte R Ainsi la performance globale du système est-elle limitée par la performance de cette ressource goulot La Théorie des Contraintes livre les méthodes pour identifier et gérer la contrainte principale de façon à en maximiser