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Ass Piyush Gupta PDG de DBS a connu une semaine bien remplie en Inde le Le lancement de DBS Digibank en Inde le avril s ? est bien déroulé et les mois qui y ont précédé bien qu'intenses ont suggéré la transformation de DBS d ? une banque multinationale de

Piyush Gupta PDG de DBS a connu une semaine bien remplie en Inde le Le lancement de DBS Digibank en Inde le avril s ? est bien déroulé et les mois qui y ont précédé bien qu'intenses ont suggéré la transformation de DBS d ? une banque multinationale de classe mondiale en un La mise en route de personnes était bien engagée L ? équipe de digibank avait livrés à temps laissant Gupta optimiste sur le fait qu'ils atteindraient leurs nouveaux objectifs commerciaux ambitieux Mais était-ce su ?sant Fourmi Financial le groupe de services ?nanciers créé il y a trois ans et issu d'Alibaba venait d ? annoncer un autre cycle de ?nancement réussi qui valait la peine US milliards Il avait déjà une licence bancaire en Chine ses paiements bras comptait millions d'utilisateurs actifs et son entreprise de gestion de patrimoine milliards de dollars d ? actifs sous gestion Alors que son vol à destination de Singapour atteignait l ? altitude de croisière Gupta demanda lui-même si DBS était allé assez loin assez vite Et surtout était-il apte à rivaliser à gagner et à cro? tre dans un monde o? les ressources ?nancières le paysage des services était-il en train de changer Rendre la banque joyeuse Le conseil a été convaincu par l'argument de Gupta à la ?n de selon lequel le jeu concurrentiel dont il avait besoin pour comprendre et aborder était ce qu'on appelle l'espace ?ntech C ? était un espace diversi ?é avec trois types d'acteurs émergents start-ups institutions ?nancières dérivées et évolutions de l'internet plates-formes En général il s ? agissait souvent de start-ups initialement concentrées sur un marché de produits elles ont été fondés par des banquiers expérimentés dotés de nombreux experts en technologie et fortement soutenus par private equity Parmi eux Qudian Oscar Atom Bank et Avant D'autres ?ntechs étaient établies par une ou plusieurs grandes institutions ?nancières - par exemple Lufax soutenue par Ping An un important assureur chinois et ZhongAn établie par Ping An Tencent et Alibaba Et en ?n il y avait les plates-formes Internet qui sont entrées dans l'espace avec un nombre énorme de clients dans leur écosystème la plupart d'entre eux e ?ectuant une transaction ?nancière achat ou vente de biens ou de services - le plus notable d'entre eux était Ant Financial fondateur et propriétaire par Alibaba Ant fonctionnait bien au- delà de la facilitation du commerce électronique elle créait un écosystème o? clients pourraient investir obtenir des prêts faire des réservations de taxis ?lms voyages restaurants discuter et consommer des divertissements et des actualités numériques Le conseil était satisfait de la transformation périple Ils ont aimé l'orientation et l'approche et ils ont pu voir des progrès De plus le La performance ?nancière de la banque est restée robuste voir l ? annexe Informations ?nancières de la société Ils soutenu à Gupta alors qu ? il revenait de l ? ambition transformationnelle antérieure de créer un multinationale de classe mondiale à celle de devenir une start-up de