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corrige td1 CAS DE CONTRÔLE INTERNE ?? SOCIÉTÉ OPRÉ REMARQUE Les réponses ne sont pas exhaustives La notation doit tenir compte de la logique et de la cohérence des réponses I DÉFINITION DU CONTRÔLE INTERNE POINTS Que pensez-vous de ces a ?rmations Êtes-v

CAS DE CONTRÔLE INTERNE ?? SOCIÉTÉ OPRÉ REMARQUE Les réponses ne sont pas exhaustives La notation doit tenir compte de la logique et de la cohérence des réponses I DÉFINITION DU CONTRÔLE INTERNE POINTS Que pensez-vous de ces a ?rmations Êtes-vous en accord ou en désaccord avec elles point ?? Le service de contrôle interne n ? a pas pour fonction de surveiller les autres salariés rôle dévolu à chaque responsable de service ou de département ?? Le contrôle de la tenue de la comptabilité incombe au responsable du service comptable ?? Le contrôle des engagements de dépenses pertinence respect des budgets relève du service de contrôle de gestion ?? Seule la e proposition correspond à l ? une des missions du service de contrôle interne Comment dé ?nissez-vous la fonction du service de contrôle interne pour la société OPRÉ Quelles sont ses principales missions point Le contrôle interne a pour objet de mettre en place les moyens adaptés pour avoir l ? assurance du bon fonctionnement de la société OPRÉ Il a pour objet la mise en place de procédure et de veiller au bon respect de celles-ci Les procédures doivent permettre la sauvegarde des biens de la société et dans le cas de la société OPRÉ d ? assurer ?? la sécurité des clients ?? la protection la société contre les vols marchandises espèces ?? la bonne conservation des marchandises Gestion des achats et des stocks II ÉVALUATION DES PROCÉDURES D ? ACHAT ET DE GESTION DES STOCKS POINTS Quelles sont les forces et faiblesses de la procédure d ? achat et de gestion des stocks Quels sont les risques liés à ces faiblesses points Points forts Les commandes sont e ?ectuées par le chef de rayon et la réception des marchandises par le responsable des stocks la séparation des fonctions est respectée CLa véri ?cation systématique des prix d ? achat par rapport aux montants enregistrés dans le système Points faibles L ? absence de procédure pour les produits périmés a pour conséquences ?? un risque de vols retraits d ? articles déclarés périmés avant la date de péremption ?? un risque de rupture de stock des marchandises périmées et détruites qui ne sont pas sorties des stocks ?? un risque de perte de chi ?re d ? a ?aires l ? inventaire permanent n ? étant pas à jour les commandes sont e ?ectuées avec retard Les entrées en stocks représentent un travail long et fastidieux risque de non respect de la procédure et de prix de vente sur ou sous estimés Les commandes préparées par les chefs de rayon ne sont ni contrôlées ni visées par le directeur du supermarché risques d ? achats en trop grande quantité par rapport aux quantités vendues pour béné ?cier de remise sur les quantités marchandises non périssables Analyser les faiblesses et les risques identi ?és et leur éventuelle conséquence en termes d ? anomalies pouvant a ?ecter les comptes comptes concernés et assertions point Le risque de vol