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Cahier na0 15 web Mars LE MANAGEMENT DES ENTREPRISES EN DIFFICULTE FINANCIERE AVANT PROPOS L ? Académie a pour vocation de proposer des solutions des conseils et de mettre à disposition des outils techniques pour répondre à une problématique donnée En cet

Mars LE MANAGEMENT DES ENTREPRISES EN DIFFICULTE FINANCIERE AVANT PROPOS L ? Académie a pour vocation de proposer des solutions des conseils et de mettre à disposition des outils techniques pour répondre à une problématique donnée En cette période de crise nous vous proposons une ème publication sur Le management des entreprises en di ?culté ?nancière ? Notre pays traverse une crise ?nancière qui touche de nombreux secteurs Nous avons donc choisi de lancer une groupe de travail sur les outils de management pouvant palier les méfaits de la crise Cet ouvrage est un véritable guide pédagogique destiné aux chefs d ? entreprise dirigeants actionnaires qui y trouveront des pistes propres à les aider à préserver leur structure face à une crise ?nancière d ? envergure Le groupe de travail composé de professionnels con ?rmés propose un document aussi exhaustif que possible sur les composantes de notre sujet Je remercie les membres du groupe et du Comité de pilotage en particulier Bernard Tronel et Jean-Louis Mullenbach mais aussi ceux qui ont contribué à la réalisation de cet ouvrage et plus particulièrement notre partenaire SAGE qui en a assuré l ? édition William Nahum Président de l ? Académie LE MANAGEMENT DES ENTREPRISES EN DIFFICULTE FINANCIERE ? Tous droits réservés à l ? Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières - Octobre LE MANAGEMENT DES ENTREPRISES EN DIFFICULTE FINANCIERE ? Tous droits réservés à l ? Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières - Mars Sage grand partenaire de l ? Académie s ? implique dans la di ?usion des savoirs Le management des entreprises en di ?culté ?nancière repose non seulement sur la capacité des dirigeants à ma? triser les fondamentaux de leur entreprise mais aussi leur faculté à fédérer leur équipe autour d ? axes stratégiques simples et clairs En période di ?cile pour l ? entreprise la fonction management prend toute son importance Pourquoi Parce que le management est là pour redé ?nir les grands axes stratégiques prioritaires et prendre les mesures pour les atteindre Parallèlement il est souvent nécessaire de les expliquer et d ? embarquer les équipes pour atteindre ces nouveaux challenges Dans le contexte économique actuel les dirigeants doivent redé ?nir les fondamentaux de leur entreprise ne pas hésiter à se poser des questions simples ne faut-il pas alléger notre o ?re A-t-on les bons produits les bons services Il faut se recentrer sur les o ?res les plus rentables c ? est-à-dire celles qui génèrent le plus de chi ?re d ? a ?aires avec la meilleure rentabilité Cela peut para? tre être du bon sens mais qui ma? trise vraiment la rentabilité de ses di ?érentes o ?res C ? est également le moment de mettre en place des indicateurs clés et de suivre leur évolution Trop souvent les PME attendent l ? établissement du compte de résultat et du bilan pour savoir o? elles en sont et bien souvent il est trop tard Les indicateurs clés doivent être peu nombreux