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financement et démarrage d’un projet Sous la direction de Hervé Courtot A. Boul

financement et démarrage d’un projet Sous la direction de Hervé Courtot A. Boulenouar S. Chantreuil H. Courtot B. Hafid J.-L. Perrin M.-N. Vandamme © AFNOR 2018 ISBN 978-2-12-465679-0 Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées dans le présent ouvrage, faite sans l’autorisation de l’éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une part, les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées (loi du 1er juillet 1992 - art. L 122-4et L 122-5, et Code Pénal art. 425). AFNOR – 11, rue Francis de Pressensé, 93571 La Plaine Saint-Denis Cedex Tél. : +33 (0) 1 41 62 80 00 – www.afnor.org/editions P résentation de la collection Cette collection a pour ambition de donner aux lecteurs une vision complète des thématiques relatives au management de projet, programme et portefeuille. Elle est organisée en cinq livres : X X Livre n° 1 : Management de projet, programme et portefeuille. X X Livre n° 2 : Organisation et gouvernance d’un projet, programme et portefeuille. X X Livre n° 3 : Financement et démarrage d’un projet. X X Livre n° 4 : Maîtrise d’un projet. X X Livre n° 5 : Cycle de vie et typologies des projets. Le premier livre Management de projet, programme, et portefeuille présente les notions de base en management de projet, de programme et de portefeuille. Il a pour objet de permettre au lecteur d’avoir une vision synoptique de la problématique du management de projet, de programme et de portefeuille. Le deuxième livre Organisation et gouvernance d’un projet, programme et portefeuille est consacré à l’organisation et à la gouvernance d’un projet, d’un programme et d’un portefeuille. Il décrit la prise en compte de tous les facteurs humains et la façon de les organiser pour que le projet, le programme ou le portefeuille atteigne ses objectifs. Le troisième livre Financement et démarrage d’un projet est organisé en deux parties. La première partie concerne le financement d’un projet et a pour but de répondre à la question : « Comment trouver le financement le mieux adapté à la réussite du projet ? » La seconde partie détaille les étapes-clés qui permettent de préparer au mieux la mise en œuvre d’un projet. Le quatrième livre Maîtrise d’un projet est consacré aux méthodes et aux outils permettant d’en assurer la maîtrise à ses différentes phases : depuis les phases VI LIVRE n° 3 – Financement et démarrage d’un projet d’avant-projet jusqu’aux phases de réalisation. Il vise à donner aux lecteurs une connaissance concrète des différents outils et méthodes qui permettent une bonne maîtrise du projet tout au long de son déroulement. Le cinquième livre Cycle de vie et typologies des projets est aussi organisé en deux parties distinctes. La première partie décrit le déroulement d’un projet au travers de son cycle de vie supporté par un phasage-type. La seconde partie traite des typologies de projets illustrées par des exemples précis relevant de différentes familles de projets. Par ailleurs, ce livre met l’accent sur la contribution des phases d’avant-projet et des études de faisabilité à la réussite d’un projet. Le lecteur peut, le cas échéant, approfondir certains thèmes en consultant le Dictionnaire de management de projet (AFNOR Éditions) ou les ouvrages plus spécialisés qui sont cités dans la bibliographie fournie dans chaque livre. Les auteurs Hervé Courtot est Project Office Manager au sein du Groupe Orange France. Diplômé d’un doctorat en Sciences de gestion – Paris 1 (Panthéon – Sorbonne), il est également certifié PRINCE2® et membre du PMI. Hervé Courtot a plus de 25 ans d’expérience de conseil et de formation en management de projet et en management des risques projets. Il est également en charge de développer et pérenniser la culture et le fonctionnement en mode projet et d’animer le dispositif de gouvernance des projets, et enseigne dans plusieurs universités. Auteur du livre La gestion des risques dans les projets, publié en 1998 aux Éditions Economica, Hervé Courtot est aussi co-auteur du Dictionnaire de management de projet, publié chez AFNOR Éditions en 2010. Marc-Noël Vandamme (retraité) est ingénieur civil des Mines de Paris et membre de la commission de normalisation AFNOR « Management de projet et de programme ». Il a travaillé de 1977 à 2015 dans l’industrie chimique et pétrolière aux postes de mana gement de projet, achats et contrôle interne. Il a également enseigné au sein de l’INP de Grenoble « Maîtrise des projets internationaux ». Auteur de l’article « Coûts des investissements industriels », publié en 1996 aux Éditions Techniques de l’Ingénieur, il est aussi co-auteur du Dictionnaire de management de projet, publié chez AFNOR Éditions en 2010. Abdelhamid Boulenouar est créateur et directeur général de la société CMS Informatic. Il est aussi consultant senior en management de projet, diplômé en génie industriel et titulaire d’un doctorat en traitement de l’information (Paris 11). Certifié PRINCE2®, AFITEP – Certification Européenne en management par la valeur, Abdelhamid Boulenouar est membre du CA d’IIBA France et ancien membre de l’AFAV et du PMI. Il possède plus de 25 ans d’expérience dans le conseil, dans la mise en œuvre de solutions de gestion de portefeuille de projets et dans l’enseignement en management de projet. Consultant en charge des méthodes, des outils et des formations en management de projet (R & D, télécom, industrie, banques, université et école d’ingénieur), il est également co-auteur du Dictionnaire de management de projet, publié chez AFNOR Éditions en 2010. VIII LIVRE n° 3 – Financement et démarrage d’un projet Bélaïd Hafid est enseignant universitaire, formateur et consultant. Il enseigne à l’université Paris 13, à l’IAE de Caen Basse-Normandie et à l’université de Rouen en management de projet, management de la qualité, normes-normalisation, gestion des risques, DD-RSE, recherche opérationnelle et logistique. Il est membre de la commission de normalisation NF EN ISO 26000 DD-RS et membre du jury du livre sur la qualité (AFQP). Il a également été rédacteur en chef pendant trois ans de la revue La Cible (revue de management de projet) – AFITEP. Bélaïd Hafid est co-auteur du Dictionnaire de management de projet, publié chez AFNOR Éditions en 2010. Serge Chantreuil (retraité) a été ingénieur chef de projet chez Technip. Ingénieur électricien de l’ENSICAEN, il est titulaire d’un DESS management de l’IAE Toulouse. Serge Chantreuil a une expérience de quarante années en management de projet d’usines pétrochimiques et pharmaceutiques à l’international (Russie, Chine, Cuba, États-Unis, Nigéria) avec une implication permanente dans l’amélioration continue des méthodes de management des projets et de leur qualité. Il est également co-auteur du Dictionnaire de management de projet, publié chez AFNOR Éditions en 2010. Jean-Luc Perrin (retraité) a été, pendant trente ans, responsable du service économie et évaluation du Centre technique du papier (après avoir été ingénieur chargé d’études avec Sema-Metra International). Il est ingénieur des Arts et Métiers et diplômé de spécialité en économie appliquée. Il est également membre de l’AACE (cost estimating) et ancien vice-président d’INGETEF (ingénieurs économistes). Professeur associé auprès de l’INP de Grenoble de 1992 à 2002 et chargé de cours en analyse de projet, il est co- auteur du Dictionnaire de management de projet, publié chez AFNOR Éditions en 2010. sommaire P résentation de la collection. ....................................................................................................V Les auteurs.......................................................................................................................................VII Introduction...................................................................................................................................... 1 Partie I Financement de projet 1 Comment rechercher le financement le mieux adapté à un projet ?...... 7 1.1. Envisager toute solution dans un contexte post-crise financière.......... 7 1.2. Préparer le montage financier dès l’avant-projet......................................... 8 1.3. Distinguer choix de projet et choix de financement.................................10 1.4. Penser à recourir à des financements externes spécifiques...................12 1.5. Prendre en compte le lien entre financement et risques........................13 1.6. Adopter une démarche d’ingénierie financière..........................................13 1.7. Adapter la recherche de financement au besoin de financement du projet......................................................................................................................14 2 Principaux financeurs d’un projet. ...........................................................................17 2.1. Entreprises industrielles et commerciales. .....................................................18 2.2. Banques et établissements de crédit spécialisés........................................19 2.3. Institutions financières publiques et organismes publics.......................20 2.4. Grandes institutions financières et organisations internationales......22 2.5. Fonds d’investissement et gestionnaires d’actifs........................................26 2.6. Investisseurs institutionnels. ................................................................................37 2.7. Particuliers, associations et fondations...........................................................37 X LIVRE n° 3 – Financement et démarrage d’un projet 3 Modes de financement d’un projet.........................................................................41 3.1. Modes de financement conventionnels.........................................................41 3.2. Adaptation des instruments financiers conventionnels à l’évolution des projets.........................................................................................48 3.3. Modes de financement non conventionnels. ...............................................51 3.4. Aides fiscales et mesures réglementaires en France. .................................69 4 Qualités d’un bon montage financier....................................................................79 4.1. Facteurs de succès d’un montage financier..................................................79 4.2. Plan de financement du projet...........................................................................80 4.3. Évolution du comportement des financeurs. ...............................................83 4.4. Couvertures des risques et garanties dans le financement de projet : financement, risques et garanties...............................................85 5 Partenariat public-privé, financement sur projet, financement structuré....................................................................................................89 5.1. Partenariat public-privé.........................................................................................89 5.2. Financement sur projet. .........................................................................................93 5.3. Financement structuré. ..........................................................................................99 6 Financement des affaires commerciales dans le cadre des projets internationaux.......................................................................................103 6.1. Instruments disponibles pour le financement à l’export......................103 6.2. Aides françaises en faveur d’un projet à l’exportation...........................104 Partie II Les étapes clés pour uploads/s1/financement-et-demarrage.pdf