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Chapitre 11 budgets Chapitre L ? élaboration des budgets prévisionnels Introduction La compatibilité ?nancière ou la comptabilité générale permet d ? élaborer des documents de synthèse comme le journal le grand livre ou le compte en T la balance le compte

Chapitre L ? élaboration des budgets prévisionnels Introduction La compatibilité ?nancière ou la comptabilité générale permet d ? élaborer des documents de synthèse comme le journal le grand livre ou le compte en T la balance le compte de résultat et le bilan tandis que la comptabilité de gestion ou la comptabilité analytique permet de calculer les coûts les marges le prix de ventes ? etc La comptabilité générale et la comptabilité analytique permettent d ? élaborer des documents ayant pour ?nalité d ? analyser le passé Or l ? entreprise est aussi tournée vers l ? avenir Pour ne pas avancer au hasard elle met en ?uvre une démarche budgétaire I Dé ?nition Un Budget ? est la traduction chi ?rée d ? un plan d ? actions en général sur une période budgétaire de mois Les budgets servent d ? outils de plani ?cation et de contrôle des di ?érentes activités de l ? entreprise On parle donc de système budgétaire ou de la gestion budgétaire II LES BUDGETS Le budget des ventes Il correspond aux prévisions des ventes en quantités et ou en volume sur les mois à venir Il est établi avec le service commercial C Le budget des achats Il montre les mois au cours desquels les achats sont prévus dans l ? année et pour quel montant Il est établi avec le responsable des achats Le budget de trésorerie Il présente les encaissements et les décaissements prévus chaque mois de l ? année à venir et le solde de trésorerie qui en découle Il est établi à l ? aide des autres budgets et suivi toute l ? année par le responsable administratif et ?nancier Le budget des investissements page Il présente les prévisions d ? achat de biens immobilisés inscrits à l ? Actif du bilan Les achats d ? investissements ne se répètent pas chaque mois Ils sont assez rares Ils sont généralement soumis à la TVA Les amortissements des Immobilisations ne sont jamais pris en compte dans les budgets car ils ne correspondent pas à des décaissements Exemple Une unité commerciale a prévu l ? achat de nouveaux charriots élévateurs en Février Année N Mois Total Investissement Total HT TVA déductible Total TTC C Le budget des autres charges Ce budget regroupe souvent les charges non soumises à la TVA les salaires nets les cotisations sociales les loyers les assurances les impôts et les taxes Le budget de ?nancement Les prévisions d ? emprunt de remboursement d ? emprunt et d ? intérêts pour chaque mois sont regroupées dans un budget de ?nancement Il n ? y a pas de TVA par les opérations de ?nancement Le budget de TVA Il regroupe l ? ensemble des TVA collectées et déductibles qui ont été mises en évidence dans les budgets précédents ventes achats investissements Ce tableau prépare le calcul de la TVA à reverser à l ? Etat à la ?n du mois TVA collectée ?? TVA déductible TVA à reporter Conclusion