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Chapitre 4 diagnostic strategique

Chapter Business Analysis Hamadi Matoussi C - Understanding the Business Quelques notions de base ? Pour investir dans une entreprise les actionnaires attendent un rendement ? Ce rendement peut prendre la forme de dividendes de rachats d'actions ou de gains en capital Plus le rendement est élevé plus la valeur créée par l'entreprise est grande ? Pour ce faire une citation attribuée à Warren Bu ?et a ?rme Ne jamais investir dans une entreprise que vous ne comprenez pas ?? comprendre une entreprise commence par comprendre son modèle économique et ensuite apprendre comment identi ?er et évaluer sa stratégie Ce processus comprend deux outils importants ? SWOT Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces ? et Balanced Scorecard ou Tableau de Bord Prospectif C - Understanding the Business cont ? d Business Model Porter ? s Value Chain Business Strategy Formulating Strategy Evaluating Strategy SWOT Balance Scorecard Forces Competitive Rivalry Figure Comprendre l ? entreprise C - Understanding the Business cont ? d Pour se familiariser avec le modèle d'a ?aires Business Model ? Commencez par la cha? ne de valeur de Porter pour représenter l'ensemble des activités à valeur ajoutée requises par le modèle le modèle d ? a ?aires ? Ensuite identi ?ez la stratégie de l'entreprise qui décrit comment une entreprise met en ?uvre son modèle d'a ?aires Les activités qui ajoutent de la valeur par rapport aux autres sont identi ?ées Cela peut impliquer que certaines de ces activités soient sous- traitées ou même éliminées par rapport à des rivaux compétitifs C - Understanding the Business cont ? d Comprendre ce que fait une entreprise pour créer de la valeur pour ses actionnaires Par exemple une entreprise peut décider de produire des voitures des puces informatiques ou d'exploiter des magasins de vente au détail ?? Cette information est divulguée dans le rapport annuel et le rapport de gestion de la société C - Understanding the Business cont ? d Chaine de valeur de Porter Dans la formulation originale de Porter une cha? ne typique était représentée comme suit La Cha? ne de Valeur Michael Porter Figure La Cha? ne de Valeur Michael Porter C - Understanding the Business cont ? d Chaine de valeur de Porter suite La cha? ne de valeur est une approche systématique visant à examiner le développement d ? un avantage concurrentiel Cette cha? ne se compose d ? une série d ? activités qui se divisent en deux familles ? les ? activités principales ? ? et les ? activités de soutien ? et qui ajoutent de la valeur ? Elles aboutissent à la valeur totale fournie par une entreprise la vôtre La marge représentée dans le diagramme ci-dessus est la valeur ajoutée que vous apportez sur le marché C - Understanding the Business cont ? d Activités principales de la cha? ne de valeur ? Logistique interne C ? est la ère étape potentielle de votre cha? ne de valeur vos éventuelles matières premières et autres marchandises sont réceptionnées des