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Core bankingtransformation 1

Financial Services the way we do it Core Banking Transformation Redonner du sou e au c ?ur de la Banque CLa conception la distribution et la gestion des produits et des services relatifs aux domaines du Crédit de l ? Epargne et des Comptes Courants entrent communément dans le périmètre du Core Banking Certains de ces produits et services historiquement mis en place comme socle minimal de l ? o ?re bancaire n ? avaient pas été considérés jusqu ? à récemment par les Banques comme pouvant constituer un terrain de di ?érenciation ou d ? innovation C ? est pourquoi la gestion de ces produits processus métier organisation des back o ?ces et Systèmes d ? Information a relativement peu évolué durant les dernières décennies Or l ? actualité réglementaire récente la crise ?nancière la concurrence de plus en plus forte exacerbée par l ? arrivée de nouveaux entrants de nouveaux produits les besoins et les comportements clients en pleine mutation cf schéma ci-dessous remettent les produits et services au c ?ur des priorités de la Banque et de la transformation du Core Banking Durcissement de la concurrence et apparition de nouveaux entrants Arrivée de pure players internet ciblés ou non Services low cost compte bancaire Nickel le ??compte sans banque ? Concurrence sur la tari ?cation des Produits - Services De plus en plus de sollicitations pour des clients déjà multi- bancarisés Une rentabilité stable ? au mieux Stagnation du PNB et réduction du revenu lié à la tari ?cation des produits Taux se maintiennent à un niveau bas Gratuité de services devient un standard ex transfert d ? argent Poids accru des réseaux dans le coe ?cient d ? exploitation La banque doit renouveler son business model via un marketing des produits services à valeurs ??Clients ? Une technologie grand public en constante mutation Développement des apps pour mobiles Virement par SMS paiement sans contact ? Besoin d ? accroitre le niveau de Sécurité des transactions et des services Vers un monde sans Banque Via des services ?nanciers opérés par les réseaux sociaux Via la mise en place de Crédit entre particuliers ? Qui apportera des réponses aux attentes des nouvelles générations Les Core Banking doivent s ? adapter pour répondre aux attentes et enjeux de la Digital Transformation Des évolutions à prévoir sur le type de Distribution et Gestion des Produits Services et de relations entre la Banque et ses Clients Contraintes La ?délisation et la personnalisation des services doivent prendre le pas sur la prospection Menaces Nécessité de trouver de nouvelles sources de revenus et contrôler les coûts de production Opportunités Innovation ??Start small but Think big ? Innovation basée sur la simpli ?cation l ? agilité le Time To Market sur l ? ensemble de la cha? ne de valeurs Organisation Business Process Produits ?? Services IT ? Les Banques doivent se montrer réactives et créatives pour s ? adapter à la mutation en cours CCore Banking Transformation Les enjeux de la transformation Core