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PGB / IMTE Plan d'action économique 1 ETUDE RELATIVE A LA STRATEGIE TERRITORIAL

PGB / IMTE Plan d'action économique 1 ETUDE RELATIVE A LA STRATEGIE TERRITORIALE DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE DANS LE PAYS DU GRAND BERGERACOIS LES AXES STRATEGIQUES PRIORITAIRES PRECONISES juillet 2004 juillet 2004 PGB / IMTE Plan d'action économique 2 « entreprendre ensemble »  Accueillir des entreprises nouvelles  Développer des pôles d’excellence  Engager des démarches de progrès  Favoriser la création et la reprise d’entreprises  Accueillir des entreprises nouvelles  Développer des pôles d’excellence  Engager des démarches de progrès  Favoriser la création et la reprise d’entreprises Plateforme… Plateforme… Ateliers… Ateliers… PGB / IMTE Plan d'action économique 3 1 . Accueil d’entreprises nouvelles • Constat - superposition d’acteurs et d’activités - non - traitement de certains champs économiques - maintien de politiques issues de pratiques anciennes - inadaptation des missions de développement et de promotion endogènes et exogènes aux nouvelles exigences stratégiques • Souhaits exprimés - éviter la multiplication de démarches isolées - s’appuyer sur les ressources du territoire pour une prospection efficace - définir une véritable politique en faveur des zones d’activités clarté et lisibilité dans la définition des caractéristiques des zones définition des critères des zones à promouvoir PGB / IMTE Plan d'action économique 4 Accueil d’entreprises nouvelles Finalités: • Construire une stratégie commune et rendre opérationnelles les zones de référence • Définir une stratégie offensive d’attraction par une démarche de marketing territorial fort • Rendre cohérent l’accueil avec le développement des pôles économiques du Pays PGB / IMTE Plan d'action économique 5 Accueil d’entreprises nouvelles Le but Construire une stratégie territoriale commune - redéfinir et rendre opérationnelles les zones de référence - Concrétiser la stratégie par une démarche de marketing territorial fort - Rendre cohérent le développement des zones d’activité et de l’immobilier d’entreprise avec la politique en faveur des pôles de développement du pays PGB / IMTE Plan d'action économique 6 Accueil d’entreprises nouvelles Les objectifs 1. Le développement des zones d’activité de proximité ( Pays, Intercommunalités…) Rechercher les synergies et les complémentarités territoriales, tout en définissant des critères minimum de « référence »: prix de référence, infrastructures indispensables, équipements d’accueil et de prestations de service aux entreprises, vérification de l’existence et de la qualité de main-d’œuvre requise… PGB / IMTE Plan d'action économique 7 Accueil d’entreprises nouvelles 2. Le développement économique stratégique global Posséder une vision stratégique du développement économique du territoire, en en définissant les critères de « préférence » ( transversalité à prendre en compte: priorités, cohérence globale, adéquation marchés, activités dominantes…): - Prédéterminer la typologie des entreprises à accueillir - Apporter des valeurs-ajoutées à l’accueil et à l’accompagnement des dirigeants (réponses aux besoins, formation de proximité, orientation et accompagnement dans ses démarches, aide à l’innovation..) - Constituer des centres de gravité économiques et vaincre l’atomisation des activités dans les territoires PGB / IMTE Plan d'action économique 8 Accueil d’entreprises nouvelles Comment ? Construire une stratégie globale, en en partageant les responsabilités selon le principe de « parcours de compétences » Phase préalable à l’installation: - Aspects territoriaux: aménagement du territoire, occupation du sol, urbanisme, foncier… - Prospection préalable, contacts, salons, veille économique Phase de l’installation: - Tractations, modalités opérationnelles, travaux… Phase post- installation: - Accompagnement pour le maintien de l’entreprise dans le tissu économique local PGB / IMTE Plan d'action économique 9 Accueil d’entreprises nouvelles Proposition: Création d’une plateforme stratégique permanente de compétences : partenariat actif, stratification des missions, accompagnement, promotion …) Contenu: - Mise en synergie des politiques d’aménagement et de développement - Choix des critères de référence et de préférence - Définition de l’argumentation Territoriale - Définition et mise en œuvre partenariale des services aux entreprises - Montage des actions collectives en faveur du développement et de la promotion économique du PGB Poursuite de la réflexion par la création d’un atelier thématique PGB / IMTE Plan d'action économique 10 Les pôles d’excellence Constat: Toutes les activités « phares » du territoire ne peuvent pas encore faire l’objet d’une démarche de « pôle d’excellence »: - Diversification empirique des activités dans un même domaine économique - Difficultés à créer des liens entre entreprises et à les faire travailler ensemble - Inexistence d’outils partagés de veille économique et d’anticipation - Disparité des problèmes d’une filière à l’autre, voire d’une activité à l’autre au sein d’une même branche… Le bois, inexistence ou difficulté de relations entre entreprises La viticulture, difficulté de relations intergénérationnelles La métallurgie: nécessité d’analyser situation par situation: mécanique plasturgie, … L’agroalimentaire et la santé: méconnaissance des besoins et des opportunités… PGB / IMTE Plan d'action économique 11 Les pôles d’excellence Le sens de la démarche Construire un processus concerté entre tous les acteurs dans la définition de la stratégie du pays: - Structuration :  de la politique de développement des entreprises,  de l’emploi et des compétences,  de l’offre de services pour l’innovation,  de l’accès technologique et technique pour les entreprises et les salariés… - Création des relations interentreprises - Définir les critères et les objectifs de communication PGB / IMTE Plan d'action économique 12 Les pôles d’excellence Comment ? Création d’un groupe de travail territorial : 1. Analyse préalable pour le classement des domaines d’activités ou d’entreprises parmi les trois catégories suivantes: - Les pôles d’excellence: les entreprises dans une filière, branche ou thématique transversale répondant aux caractéristiques précises des pôles d’excellence - Les pôles de compétences: entreprises ne constituant pas à l’heure actuelle un vecteur d’attractivité, mais possédant une notoriété territoriale basée sur des activités ayant généré des savoirs – faire et des services de qualité - Les unités de référence: entreprises d’excellence, dont la spécificité ou le nombre ne permet pas la création d’un pôle, mais constitue un vecteur de notoriété ou d’attractivité du Grand Bergeracois PGB / IMTE Plan d'action économique 13 Les pôles d’excellence 2. Poursuite des travaux du groupe de travail dont le but consisterait à : - Définir les stratégies prioritaires de développement pour chaque catégorie - Promouvoir le soutien aux entreprises pour le développement des coopérations entre elles - Constituer la compétence d’ingénierie territoriale  Définir le processus et le contenu de l’action ( masse critique justifiant un pôle, critères de compétences, ressources mobilisables, porteurs potentiels…  Définir la coopération avec la recherche/développement ( prestations liées à l’innovation)  Approfondir la réflexion concernant les missions du Pays - Mission de management et de facilitation - Mission de coordination face aux problèmes de la formation professionnelle - Mission d’animation pour favoriser les rencontres d’entreprises PGB / IMTE Plan d'action économique 14 Démarches de progrès Constat - Difficultés rencontrées par les chefs d’entreprises dans leurs fonctions de dirigeant, notamment pour les PME et TPE - Difficultés rencontrées par les acteurs de l’emploi et de l’économie locale pour mettre en adéquation l’offre et la demande en matière d’emploi, de compétences et d’insertion. Le but - Engager des démarches de progrès, suivies de contrats de progrès, véritables outils stratégiques de développement , en s’accordant sur les objectifs et les priorités d’actions à mettre en œuvre entre les pouvoirs publics et les entreprises… PGB / IMTE Plan d'action économique 15 Démarches de progrès Propositions Constitution d’une stratégie territoriale en faveur de démarches de progrès en matière : De stratégie d’entreprise: Aspects commerciaux, export, marchés, organisation,… De stratégie locale pour l’emploi et les compétences: Aspects liés aux situations des demandeurs d’emploi, à leur itinéraire, à leur employabilité, aspects liés à la formation continue… PGB / IMTE Plan d'action économique 16 Démarches de progrès Méthode Prise en compte de projets pilotes, en définissant la masse critique de faisabilité en fonction de l’importance et la nature des activités ou des entreprises: - Programmes Intégrés territoriaux (PIT) interprofessionnels en faveur des PME et de TPE, GPEC et Gestion Prévisionnelle des ages… - Démarches de progrès en faveur des compétences et de l’organisation des ressources humaines par filières, branches ou pôle économique - Démarches de progrès soit interprofessionnelles, soit de branches, pour les thématiques stratégiques de l’entreprise et selon l’importance du projet PGB / IMTE Plan d'action économique 17 Démarches de progrès Comment ? Définition de quelques actions exemplaires pour créer une dynamique positive à partir d’un partenariat stratégique et opérationnel:  participation de l’ensemble des acteurs du pays concernés par la thématique des projets retenus  implication effective des représentants de l’entreprise  choix et engagement d’un porteur de projet global, reconnu et compétent  contractualisation de la démarche et des financements PGB / IMTE Plan d'action économique 18 Création et transmission d’entreprises Constat: Aspects globaux: - Non - traitement du parcours d’ensemble - Difficultés de connaître les candidats et leurs moyens - Faiblesse de la dynamique en faveur de la transmission - Insuffisance de l’harmonisation des actions et de la coopération entre acteurs du territoire Aspects liés à la reprise- transmission - Insuffisance de la promotion des affaires à céder - Inexistence de l’accompagnement psychologique du cédant - Méconnaissance des cédants ( intervention trop tardive) Aspects liés à la création - Faiblesse du partenariat local ( experts comptables, banques, entreprises…) - Insuffisance de la mobilisation des fonds ( prêts, fonds de garantie…) PGB / uploads/Finance/ 000-preconisations-imte-juillet2004 1 .pdf