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Cours m strategique 2020 COURS DE MANAGEMENT STRATÉGIQUE PR MIRI éme année de Licence L en économie et gestion CPlan du cours Chapitre Fondements de la ré exion stratégique Chapitre Segmentation stratégique Chapitre Diagnostic stratégique Chapitre Matrice

COURS DE MANAGEMENT STRATÉGIQUE PR MIRI éme année de Licence L en économie et gestion CPlan du cours Chapitre Fondements de la ré exion stratégique Chapitre Segmentation stratégique Chapitre Diagnostic stratégique Chapitre Matrice SWOT Chapitre Modèles de portefeuille d ? activité Chapitre Stratégie Business Chapitre Stratégie Corporate CChapitre fondements de la ré exion stratégique Dé ?nition de l ? entreprise Le concept d ? Entreprise selon l ? approche économique La macro-économie considère l ? Entreprise comme l ? agent économique chargé au niveau d ? une nation de la production des biens et services par opposition aux ménages qui sont des consommateurs CL ? Entreprise apparait en micro-économie comme une organisation structurée et autonome qui combine et rémunère des facteurs de production capital travail et ressources naturelles pour produire et vendre des biens et services sur un marché en vue de réaliser des pro ?ts Pour produire l ? Entreprise a besoin d ? acquérir di ?érents facteurs de production travail matières premières produits semi- ?nis capitaux ?nanciers équipements industriels énergie etc Elle se procure tous ses éléments su les di ?érents marchés des facteurs de production CLes marchés des facteurs de production Marché du travail Marché des biens et des services intermédiaires Marché des équipements industriels Marché des capitaux Travail Salaires Prix des consommations intermédiaires Energie matières premières et produits semi- ?nis Prix des équipements Machines véhicules et installations de production Intérêts et dividendes Ressources ?nancières Entreprise Chi ?re d ? a ?aires Biens ou services produits par l ? entreprise Marché des produits de l ? entreprise Marchés en amont ? Marchés en aval ? CLa combinaison de ces facteurs et leur transformation permettent de générer un surplus de valeur Valeur ajoutée Production ?? Consommations intermédiaires CRépartition de la valeur ajoutée de l ? entreprise Production Valeur ajoutée Brute Consommations intermédiaires Charges de personnel Charges ?nancières Impôts et taxes Amortissem ents et provisions Béné ?ce Fournisseurs Salariés et organismes sociaux Préteurs Banques Etat et collectivités territoriales Entreprise Associés CLa valeur ajoutée constitue en outre une mesure pertinente quand on veut déterminer le produit intérieur brut d ? un pays ? Ainsi pour obtenir le PIB on doit à l ? échelle nationale calculer la somme des valeurs ajoutées des di ?érents agents économiques et non la somme des productions individuelles PIB Somme des valeurs ajoutées CLa création de la valeur repose sur l ? existence dans les entreprises de deux catégories d ? activités qui se complètent à savoir les activités primaires et les activités secondaires ? Les activités Primaires constituent les étapes successives des processus de transformation Elles s ? étendent de l ? achat des facteurs de production au service après vente ? Les activités Secondaires ou de soutien ont un double rôle -Mettre un ensemble de moyens humains administratifs ?nanciers et matériels à la disposition des activités primaires a ?n de faciliter le bon fonctionnement de celles-ci -Elaborer et appliquer les règles qui régissent les principes d ? a ?ectation des ressources dont dispose