Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Creation et extraction de la valeur immaterielle

La comptabilité ne retient que les facteurs de création de valeur tangible immobilisations actifs circulants actifs incorporels L ? ensemble des valeurs immatérielles est aujourd ? hui exclu du champ de la comptabilité traditionnelle Si vous achetez un système informatique inopérant il sera enregistré en comptabilité pour sa valeur d ? achat Si ce dernier crée de la valeur il sera enregistré en comptabilité pour le même montant Mais dans ce deuxième cas vous aurez enrichi votre actif immatériel ??Système d ? information ? Gérer l ? entreprise par le pilotage de ses actifs immatériels est donc complémentaire à l ? administration ?nancière de celle-ci Cela permet de suivre la création de valeur et de performance globale de l ? entreprise au- delà de sa simple performance ?nancière Les entreprises industrielles réduisent de plus en plus la quantité de capital physique et ?nancier mobilisée ce qui se traduit en particulier par la sous-traitance de la production notamment dans les pays o? les coûts de production sont les plus bas la réduction au maximum des stocks voire la vente des immeubles et des terrains pour se concentrer sur les investissements immatériels marketing- publicité R D organisation de la distribution et du suivi-clientèle ? Dans ce modèle l ? entreprise limite au maximum son capital physique traditionnel b? timents usines machines équipement ? et la valeur qu ? elle crée est directement corrélée à ses actifs immatériels brevets savoir-faire marques ? ceux-ci devenant les nouveaux actifs critiques des entreprises Les indicateurs de valeur au sein de l ? entreprise Chaque entreprise doit trouver en fonction de sa phase de développement les indicateurs les plus performants Il n ? y a pas de réponse académique prédéterminée En réalité les actifs de l ? entreprise sont comparables aux trois états naturels des choses les actifs solides les immobilisations par exemple des actifs liquides la trésorerie et l ? actif circulant et des actifs gazeux les actifs immatériels Diriger son entreprise nécessite de gérer au mieux ces trois états des actifs Sachant que les deux tiers de la valeur d ? une entreprise reposent sur ces actifs gazeux il est indispensable de suivre attentivement l ? évolution de la valeur immatérielle de l ? entreprise Les actifs immatériels sont très volatils ce qui rend leur gestion di ?cile Comme ils représentent les de la valeur de l ? entreprise cela vaut la peine de s ? y pencher Si l ? on veut poursuivre la métaphore il faut liqué ?er puis solidi ?er ces actifs pour assurer leur pérennité Autrement dit il faut s ? assurer que les actifs immatériels ne se dégradent pas évaporation et qu ? ils constituent un vrai e ?et de levier pour la création de valeur dans l ? entreprise par la création de cash et ou la génération d ? actifs tangibles La création de valeur par le capital humain et organisationnel Puisque les actifs immatériels sont de plus en plus cruciaux pour la performance des entreprises les réseaux