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Professeur : M.M. Abou El Jaouad Module : Audit Cas N° : 1 : Contrôle des norme

Professeur : M.M. Abou El Jaouad Module : Audit Cas N° : 1 : Contrôle des normes d’audit Dahbi PDG et actionnaire principal de la SA « RATBA » a demandé au cabinet comptable « Barmaki » d’effectuer une révision comptable des états de synthèse de son entreprise au 31- 03-N. Monsieur Dahbi souhaite que cette mission soit terminée rapidement de manière à pouvoir présenter les comptes audités à la banque pour lui solliciter un prêt important. Le cabinet comptable a immédiatement accepté la mission et s’est engagé à remettre son rapport dans les deux semaines, Dahbi lui paiera des honoraires fixes, augmentés d’une prime si le prêt sera accordé par la banque. Le cabinet compte un effectif limité, deux étudiants ont été recrutés ponctuellement pour effectuer la révision. Monsieur Barmaki en quelques heures, leur a résumé le travail à effectuer, qui devrait consister essentiellement en la vérification mathématique des soldes, le pointage de la balance générale avec les états financiers et une analyse du contenu des états. Les étudiants ont suivi les conseils de l’expert comptable et lui remirent 10 jours plus tard les états financiers sans aucune note annexe. Barmaki procède à une relecture de ces états et établit un rapport sans réserve. Le rapport ne fait pas référence aux principes comptables généralement admis. Quelles sont les normes que Monsieur Barmaki n’a pas respectées ? Et par quelles actions, a-t-il montré cet irrespect ? Cas N° : 2 : Influence de l’environnement sur une mission d’audit Dans le cadre du contrôle des comptes de la SA « SAT », société cotée en bourse, vous avez relevé un certain nombre de renseignements qui pourront orienter votre mission. C’est la 1ère fois que votre cabinet est chargé d’auditer les comptes de cette société. Vous avez ce contrat de révision suite à un désaccord de la société avec le précédent expert-comptable sur la valorisation des stocks et certaines opérations en chevauchement d’un exercice à l’autre. La société a connu une expansion rapide au cours de ces dernières années, elle a absorbé un certain nombre de petites sociétés, cette évolution est à l’opposé de la tendance de stagnation que connaît le secteur d’activité. Le bénéfice de la société a augmenté à un niveau nettement supérieur à la branche. Le dynamisme de l’entreprise s’explique essentiellement par l’agressivité commerciale de son dirigeant qui recrute des jeunes cadres rémunérés à un fixe faible augmenté par des primes d’intéressement. Le système comptable semble peu adapté. Le dirigeant ne lui attache pas une grande importance. Le personnel comptable est moins rémunéré que le reste. La comptabilité sera informatisée bientôt, mais la priorité est accordée aux services de marketing et de production. L’entreprise a un faible ratio d’autonomie financière. Cette situation s’explique par le fort endettement surtout à court terme et la faiblesse des réserves. Le bénéfice est toujours distribué dans sa quasi-totalité. L’entreprise travaille avec certaines sociétés dans lesquelles le dirigeant possède des intérêts. Le CA de l’entreprise a connu une stabilité cet exercice alors que la société vient d’absorber d’autres sociétés qui devraient normalement participer à l’amélioration des ventes Quels sont les éléments préoccupants qui retiennent votre attention ? Quels sont les contrôles particuliers et dans quels secteurs les effectuez-vous pour juger les états financiers ? Cas N° : 3 Utilisation du contrôle interne pour la révision des comptes A l’aide du directeur financier de la « SA ARC » vous avez analysé les procédures du contrôle interne et vous avez relevé les remarques suivantes : La secrétaire du directeur général, une fois le courrier ouvert, transmet immédiatement les titres de paiement (chèques et effets) au responsable des comptes clients, Monsieur Drissi, qui est chargé de tenir le journal de banque et d’effets à recevoir. A la réception des chèques, Drissi établit un bordereau de remise en deux exemplaires, qui servira de base à l’enregistrement au journal de banque. Les effets après leur enregistrement sont conservés dans un échéancier chez Monsieur Drissi dans un portefeuille placé sur son bureau. Les effets peu avant l’échéance et les chèques sont envoyés à la fin de chaque semaine par Drissi à la banque. Le directeur financier reçoit directement le double des bordereaux de remise, de même que le relevé bancaire. Il effectue régulièrement un rapprochement des différents comptes de banque. Chaque mois Drissi transmet au responsable de centralisation, une pièce comptable mentionnant le total mensuel du journal banque-recettes pour l’enregistrement au journal général et sur le grand livre. Quelles sont les forces du système ? Quels tests de permanence effectueriez-vous ? Quelles sont les faiblesses du système ? Quels contrôles incluriez-vous dans votre programme de travail ? uploads/Finance/ applications-audit.pdf