Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Gestion de la PME Editions FRANCIS LEFEBVRE GUIDE PRATIQUE DU CHEF D’ENTREPRISE

Gestion de la PME Editions FRANCIS LEFEBVRE GUIDE PRATIQUE DU CHEF D’ENTREPRISE ET DE SON CONSEIL Après douze ans d'existence et 50 000 exemplaires diffusés auprès des dirigeants, l'ouvrage «GESTION de la PME» est une référence du guide pratique du chef d'entreprise et de son conseil. Une équipe d’experts AUDECIA, fort d’une longue tradition de production intellectuelle apporte aux TPE-PME un ouvrage de référence. Les rédacteurs expert-comptables connaissent très concrètement les problèmes, les conditions de reusiiste ainsi que les causes d’échec des entreprises, car ils accompagent chaque jour 40 000 d’entre d’elles. Un guide pratique Ce guide, éloigné des reflexions théoriques abstraites, propose 200 conseils pratiques à utiliser au jour le jour sur 19 thèmes essentiels de la création, du développement, de la transmission d'une PME. Un ouvrage tout public Nous souhaitons que cette septième édition, enrichie et totalement actualisée, permette au dirigeant, dont le métier est complexe, d'assurer la maîtrise et l'animation du quatuor «Hommes- Produits-Marchés-Finances» de son entreprise. Cet ouvrage intéressera également l'ensemble des conseils de la PME, qui pourront reprendre et suggérer à leurs clients les réflexions et outils pratiques, synthèse de l'expérience de praticiens. Il pourra être enfin très utile aux étudiants en gestion, qui y trouveront une approche simplifiée, concrète et pédagogique des règles du management. Dans un contexte incertain de sortie de crise financière et économique, cette nouvelle édition souhaite être la référence du «Guide de gestion durable» de la PME. Sommaire Retrouvez ci-joint le sommaire détaillé du guide Gestion de la PME N° de page 2 Les prévisions financières et le capital investissement Extraits tiré du chapitre 11 du Guide ˮGestion de la PMEˮ aux Editions FRANCIS LEFEVRE, intitulé « les prévisions financières et et le capital investissement » Cet extrait concerne les sections 3 et 4 afférentes aux choix liés aux investissements et l’ouverture du capital N° de page 3 Le guide Expert de la gestion de la PME GESTION DE LA PME EDITIONS FRANCIS LEFEBVRE 2 Animer le projet d’entreprise Maitriser le QUATUOR : Homme – Produits – Marchés – Finances - Les compétences et qualités pour gérer une PME - La maitrise des fonctions essentielles de l’entreprise Le management stratégique durable - Objectifs, finalités et enjeux de la stratégie d’entreprise - Pilotage, planification et management L’adaptation du cadre juridique Choix de la structure et des liens contractuels : - Les différentes formes d'entreprises - Les principaux contrats - La connaissance du contexte réglementaire - Le statut social du chef d’entreprise et du conjoint La conduite des hommes Gérer et motiver son personnel - Le pilotage des ressources humaines - L’embauche - La paie - La rupture du contrat de travail - Faire face à un contrôle URSSAF La qualité de l'organisation admnistrative et la protection du patrimoine - La protection des éléments incorporels et corporels - Les assurances - Questionnaires simplifiés d’analyse de qualité du contrôle interne Informatisation et systèmes d’information - Problématique des systèmes d’information dans les PME - Stratégie du système d’information et choix de la solution informatique Comprendre et maîtriser les comptes annuels - Les documents de synthèse - Les supports et techniques des opérations comptables - La certification des comptes annuels par le commissaire aux comptes - Les normes IFRS Contrôle de gestion - Tableaux de bord - Maîtrise des coûts - Nouveaux outils de gestion Diagnostic et maîtrise de l’équilibre financier - Les notions clés - Le diagnostic d’équilibre ou de déséquilibre - Les actions pour améliorer la trésorerie - Le tableau de financement Analyse financière - Ratios - Scores et cotations - Relations avec les banques Les prévisions financières et le capital investissement - Budgets et comptes de résultat prévisionnel - Plan de financement, choix liés aux investissements - Ouverture du capital - ABC du capital investissement Internationalisation et démarche export - Commerce international - Appuis et sources d’information - Offre export - Formalités - Assurance crédit - Coût de revient export Les relations du chef d’entreprise avec l’administration fiscale - Les déclarations obligatoires - Le pouvoir de contrôle de l’administration - Vade-mecum de sécurité fiscale Gestion courante des principaux impôts - Les droits d’enregistrement - La TVA - L’impôt sur les bénéfices - La taxe professionnelle - Les impôts divers - Conseils pratiques pour la gestion courante des principaux impôts Mesure d’allégement et optimisation fiscale - Allégements en matière d’impôt sur les bénéfices, de taxe professionnelle, de taxes assises sur les salaires - Zones à fiscalité privilégiée - Optimisation fiscale La gestion des situations de crise - La gestion du risque client - La responsabilité des dirigeants sociaux - La cessation des paiements et ses conséquences - Le rôle de l’expert-comptable et du commissaire aux comptes L’art de la transmission : évaluer et céder l’entreprise - Les règles de préparation de la transmission - Les méthodes d’évaluation de la PME Les technologies de l’information et de la communication - Que recouvrent les TIC ? - Où en sont les PME dans leur avancée ? - La stratégie « e-business » d’une PME - La gestion de la relation clients (CRM) - Sécurité et risques de l’Internet Constitution et gestion du patrimoine du dirigeant - La démarche patrimoniale - Approches par objectifs INFORMATIONS Parution : 27 mai 2011 A jour : 01/05/2011 Nbre pages : 760 pages Format : 160 x 240 EAN : 9782851158918 19 chapitres pour une gestion experte de la PME GESTION DE LA PME EDITIONS FRANCIS LEFEBVRE Extrait du Guide Gestion de la PME Introduction du chapitre 11 : les prévisions financières et le capital investissement POUR PLUS D’INFORMATIONS Dans le cadre de la prévention des difficultés des entreprises (loi n° 84-148 du 1er mars 1984, C.Com et décret n° 82-295 du 1er mars 1985), certaines entreprises doivent établir des documents comptables autres que les comptes annuels. Les entreprises concernées sont : - les sociétés commerciales (C.Com art. L. 232-2), - les personnes de droit privé non commerçantes ayant une activité économique (C. Com art. L. 612-2), - les établissements publics de l’Etat ayant une activité industrielle ou commerciale (art. 32 loi du 01/03/84), - les entreprises nationales (art. 32 loi du 01/03/84), - les GIE et GEIE. Ces entités sont tenues d’établir les documents prévus lorsque, à la clôture de l’exercice social, elles atteignent l’un au moins des deux critères suivants (art. D.244) : - nombre de salariés >= 300, - montant du chiffre d’affaires >= 18 M€, Introduction Gérer c'est prévoir et prévoir c'est anticiper l'avenir et pérenniser son entreprise. C'est en cela que l'intervention de financiers dans le capital des sociétés industrielles ou commerciales à dominante familiale est fréquemment une nouvelle étape d'une « success story ». Bien qu'en augmentation régulière depuis quelques années, les opérations de LBO sont toutefois encore mal connues par la plupart des chefs d'entreprises. C'est pourquoi il est apparu utile de consacrer une partie de ce chapitre à ce sujet qui fait tout naturellement suite à la pratique des prévisions financières. La prévision fait partie intégrante de la gestion. Le chef d'entreprise définit la politique générale de son entreprise et fixe les objectifs à atteindre ; il est alors amené à établir divers documents prévisionnels : budgets, comptes de résultat, bilans et plans de financement. La loi du 1er mars 1984 sur la prévention des difficultés des entreprises a rendu obligatoire pour les entités d'une certaine taille l'établissement de comptes prévisionnels. Le compte de résultat prévisionnel détermine le niveau de résultat attendu, compte tenu des produits et des charges, estimés à partir des budgets de l'entreprise. Le bénéfice dégagé par l'exploitation constitue pour l'entreprise une ressource qui pourra être employée au financement de son développement, au même titre que les apports en capital ou le recours à l'endettement. En effet, il est en principe du seul ressort des associés de déterminer si le bénéfice doit être distribué ou conservé au sein de l'entreprise. L'ensemble des ressources qu'utilise une entreprise pour assurer sa croissance doit satisfaire aux conditions suivantes :  elles doivent être suffisantes en quantité pour financer l'ensemble des besoins ;  elles doivent être adaptées aux biens qu'elles servent à financer, en termes de permanence et de durée. Le plan de financement récapitule, pour une période, l'ensemble des ressources et des emplois en vue d'apprécier la situation de trésorerie de l'entreprise. Il est généralement accompagné d'une étude de choix et de financement d'investissements. Les prévisions financières et le capital investissement Extrait “Gestion de la PME” GESTION DE LA PME EDITIONS FRANCIS LEFEBVRE 4 Tout entrepreneur est un jour ou l'autre confronté à des décisions d'investissement. Il lui incombe alors d'opérer un choix entre plusieurs investissements possibles, voire d'y renoncer le cas échéant. Pour prendre sa décision, il n'a d'autre alternative que d'étudier la rentabilité du projet d'investissement, ce qui le conduira le plus souvent à déterminer les flux de trésorerie immédiats et futurs qu'il induit. La connaissance de ces flux sera à la base des choix effectués. Détermination des flux de trésorerie générés par l'investissement Nécessité d'une approche de la rentabilité de l'investissement Un investissement peut aussi bien être constitué uploads/Finance/ article-gestion-de-la-pme-20112012-040913300-1742-30102012.pdf