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OFPPT Création Amal & Khadija 1 19/01/2018 (PLAN D’AFFAIRES STRATEGIQUE RESEAU

OFPPT Création Amal & Khadija 1 19/01/2018 (PLAN D’AFFAIRES STRATEGIQUE RESEAU ENTREPRENDRE®) CREATION D’ENTREPRISE1 LE(S) CREATEUR(S) LA SOCIETE Boufouss Amal TAHANNAOUTE Tél. 0631560523 LEMHADA KHADIJA TAMSLOUHTE Tél : 0695404994 Lemhada94khadija@gmail.com Fiduciaire AL AMAL Rue Homan Elfatouki n23 Guiliz Tél : 05221201040 FIDUCIAiRALAMAL@gmail.com L’ACTIVITE DE LA SOCIETE L’activité d l’entreprise en 4 lignes MAXI  Création des sociétés  Comptabilité général  Déclarations fiscales  Conseils juridiques Patente : 178989 Ou envisagée vers : 2020 1 Voir le Guide du candidat Réseau Entreprendre pour plus d’information sur l’utilisation du PASSbyRE Création Amal & Khadija 2 19/01/2018 I.Le(s) candidat(s) 1.1 - LE CREATEUR / LA CREATRICE AMAL BOUFOUSS Ne 1995/10/31 TAHANNAOUTE KHADIJA LEMHADA Ne 1994/12/25 TAMSLOUHTE FORMATION  Technicien comptable d’entreprise.  LICENCE PRFESIONNEL d’entreprise.  Expérience professionnelle : - 5 années des expériences chez fiduciaires ELhymer. II.Le projet de création d’entreprise 2.1 - INFORMATIONS JURIDIQUES 2.1.1 LA STRUCTURE JURIDIQUE Nom de la structure :AL AMAL Forme juridique : SARL Au capital de : 80000 dhs (dont 50% libéré) Création juridique: 20/08/2018 Démarrage opérationnel:01/09/2018 Clôture d’exercice: 31/12/2018 1er exercice  durée : 3 mois  clôture : 31/12/2018 Associés Fonction Principales responsabilités dans le projet Apports numéraires au capital Autres apports Total apports au capital % du capital Compte courant bloqué Amal Boufouss GERANT GERANT 30000 LOCAL 30000 37% 234512 Khadija Lemhada ------- ----- 50000 ---- 50000 50% 569842 2.1.2 PACTE D’ASSOCIES EVENTUEL Pacte d’associés :  sans objet 2.1.3 LES PARTENAIRES Création Amal & Khadija 3 19/01/2018  Center d’investissement 2.3 - LE PROJET DE CREATION D’ENTREPRISE 2.3.1 LA VISION DU /DES FONDATEUR(S) Le métier Faire la création des sociétés et la comptabilité générale La vision Un projet nationale ; plut de 15ans du projet La mission Bon organisation des dossier avec des prix raisonnables 2.4 - L’ANALYSE EXTERNE LE MARCHE & SON ATTRACTIVITE 2.4.1 Le marché Au public L’accès au marché : Facile Résumé Le marché que l’entreprise va aborder est un marché : ré-segmenté,  Les clients sont des individus, organisations  La clientèle estidentifiable, localisée, diffuse, de masse  Y a-t-il des barrières à l’entrée, et si oui, lesquelles ? NON  Y a-t-il une certification ou un agrément nécessaire pour exercer ? OUI Décrivez votre marché de manière synthétique en moins de 10 lignes… 2.4.2 Le / les Domaine(s) d’Activité Stratégique(s) (DAS) 1.Domaine De Comptabilités en générales Résumé Le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) pour l’entreprise : Créations des sociétés Comptabilité générale Déclaration fiscal Conseil juridique Création Amal & Khadija 4 19/01/2018 2.4.3 Les concurrents Directs Les autres fiduciaires ou les autres expires comptables Indirects Les comptables des sociétés et des hôtels Résumé Entreprise Localisation Ch. D’Aff. R net Forces Faiblesses Fiduciaire Farah Guliz 120000 90000 Organisation Retarde des déclarations Fiduciaire Najib Nakhil 200000 100000 Compétences et la clientèle ------------ 2.4.4 Synthèse de l’analyse externe : « Menaces & opportunités » Résumé Menaces Opportunités concurrents Projet rentable libre client en augmentation Sur le marché visé les Facteurs Clé de Succès sont : Préciser ici ce qui fait qu’on y réussit Création Amal & Khadija 5 19/01/2018 2.5 - L’ANALYSE INTERNE 1 - Les segments de clientèle visés Résumé La clientèle vises est les personnes physique et moral 2 - La proposition de valeur : Résumé Les masses des clients 3 - Les canaux de distribution Focus sur la stratégie et l’action commerciale  Les enceins la publicité est les prix responsables Focus sur la communication  Publication et annonce par les journaux et les réseaux sociaux Focus sur la distribution Résumé Soit par des cares de visite et des annonces publicité ou par un compte sur face book 4 - Les relations avec le client (et chaque segment de client, le cas échéant) Résumé Relation avec client est une relation de confiance 5 - Les flux de revenus Résumé Cree des sociétés et suivre les taches de comptabilités général Création Amal & Khadija 6 19/01/2018 6 - Les ressources-clé Résumé Des crédits bancaires 7 - Les activités-clé Résumé Créations des sociétés Comptabilité général Déclaration fiscal Conseil juridique 8 - Les partenaires-clé Résumé La direction des impôts et aussi la déclaration des impôts et les axes 2.5.2 LES FACTEURS DE COMPETITIVITE Notre objet ci de gagne la confiance des clients Pour ressuie leur cérémonie Résumé Acceptes la confiance des clients pour gagne une occasion favorable a enveloppée les compacités de travail 2.5.3 SYNTHÈSE DE L’ANALYSE INTERNE : LES FORCES / FAIBLESSES (LE « SW ») Résumé Forces Faiblesses Les compétences Manque des expériences de notre cabinet Les avantages concurrentiels que l’entreprise va développé sont : Création Amal & Khadija 7 19/01/2018 2.6 - SYNTHESE DES ANALYSES EXTERNE ET INTERNE 2.7 - LES AXES DE DEVELOPPEMENT Projection dans le moyen terme A vous … Résumé Développement par : Marchés existants Nouveaux marchés Produits existants Créations des sociétés Comptabilité général Déclaration fiscal Conseil juridique National et international Nouveaux produits Des formations comptables Régional après national Résumé Forces Faiblesses Des expériences ; les mans d’ouvre ; les matériels des bureaux Mal organise Menaces Opportunités Que projet pas rentable Confiances des clients Création Amal & Khadija 8 19/01/2018 2.8 - DIMENSION HUMAINE ET ALIGNEMENT OPERATIONNEL LA DIMENSION HUMAINE DE L’ENTREPRISE, LE MANAGEMENT & LA GESTION DES COMPETENCES 2.8.1 MOYENS HUMAINS (en ETP)  Effectif total au démarrage : 2  Dont cadres : 1  Dont employés/techniciens : 0  Dont ouvriers : 1  L’effectif prévisionnel total des 3 prochains exercices est :  Fin du 1er exercice : 3  Fin du 2éme exercice : 5  Fin du 3éme exercice : 8  Synthèse des créations d’emploi dans 3 prochains exercices :  A la création 1 emploi crée  Fin du 1er exercice : 1 nouvel emploi créé en année 1  Fin du 2éme exercice : 4 nouveaux emplois créés en année 2  Fin du 3éme exercice : 6 nouveaux emplois créés en année 3 2.8.2 GESTION DES COMPÉTENCES & ÉVOLUTION DES BESOINS DE L’ENTREPRISE A vous … Résumé En ETP Au démarrage Dans 1 an Dans 2 ans Dans 3 ans Effectifs dont créateur(s) 1 1 2 2 « Salaire » dirigeant(s) 1 1 2 2 Salaires autres 1 1 3 5 2.8.3 MOYENS MATÉRIELS A vous … Résumé Principaux investissements Valeur HT Fournisseur Date d’achat Financé par Ordinateur 30000 Frs Alaoui 27/8 Crédit bancaire bureaux 50000 Frs Najari 28/8 Crédit bancaire Création Amal & Khadija 9 19/01/2018 2.9 - OUTILS DE PILOTAGE & D’ANTICIPATION A vous … Résumé Indicateurs Fréquence des relevés Mode d’obtention Relevé par (si différent du dirigeant) 2.10 - LES ELEMENTS FINANCIERS 2.10.1 LA MODELISATION DU CHIFFRE D’AFFAIRES, POLITIQUE DE PRIX & MARGES Pour chaque travail réalisé un bénéfice très important a notre projet 2.10.2 PREVISIONNEL & CONSTRUCTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES - Définition des hypothèses de vente Résumé Le chiffre d’affaires : 100000 dhs Création Amal & Khadija 10 19/01/2018 2.10.3 COMPTE D’EXPLOITATION PREVISIONNEL ANALYTIQUE (36 mois glissants) Désignations Année 1 Année 2 Année 3 Chiffre d'affaires 100000 120000 200000 Achats 50000 80000 100000 Marge Brute 50000 40000 100000 Marge Brute % 10000 8000 20000 Loyer et charge locative 1080 900 10000 Frais du personnel 120 150 200 Entretien et réparation 60 80 100 Fournitures de Bureau 300 300 300 Services bancaires 150 200 300 Electricité et Eau 200 700 10000 Téléphone, Fax 200 500 1000 Transport et Déplacement 300 700 10000 Honoraires (fiduciaire) 600 800 1000 Assurance 6200 6400 10000 Publicité 120 1100 1200 Impôts et Taxes 12.20 15.23 20.10 Total Frais Généraux 93452.20 11845.23 33120.10 Marge Nette 143452.20 51845.23 133120.10 Marge Nette % 133452.20 43845.23 113120.10 Amortissement 1000 3000 5000 Résultat d'exploitation 132452.20 40845.23 108120.10 Charges financières 12000 15000 20000 Résultat avant impôts 120452.20 25845.23 88120.10 Impôt sur les sociétés 150 250 600 Résultat Net 120602.20 26095.23 88720.10 Cash flow (résultat net+amortissements) 121602.20 29095.23 93720.10 Création Amal & Khadija 11 19/01/2018 2.10.4 PLAN DE FINANCEMENT 2.10.6 RATIOS  Prêt d’Honneur Réseau Entreprendre® / Fonds Propres 27%  Prêt d’Honneur Réseau Entreprendre ® / (prêts bancaires + crédit bail) 22% 2.10.7ETAT DES FINANCEMENTS Bien équilibre 2.10.8 PLAN DE TRESORERIE A vous … Résumé Le point bas de trésorerie est égal à 40 000dh. Il est atteint au mois de juin 2017 BESOINS RESSOURCES Frais d’établissement 10 000 Apport en Capital 80 000 Aménagement et Installation 20 000 Compte courant 40 000 Mobilier de Bureau 50 000 Prêt d’honneur 10 000 Matériel de bureau 30 000 Communication / Publicité 10 000 BFR 10 000 Total Emplois 130000 Total Ressources 130000 Création Amal & Khadija 12 19/01/2018 III.L’accompagnement 3.1 - ACCOMPAGNEMENT Résumé Les motivations pour créer l’entreprise sont… Très active Pourquoi le(s) porteur(s) du projet Vien (Nen) t chez Réseau Entreprendre® ? Pour faire l’accompagnement Les besoins et les attentes en termes d’accompagnement… Connaitre les environnements et le marche Ce que le(s) porteur(s) du projet pense(nt) pourvoir apporter à Réseau Entreprendre®… Des valeurs ajoutée pour crée des emplois 3.2 - CONCLUSION DU (DES) CANDIDAT(S) Résumé Manque des expériences * * * * * uploads/Finance/ b-p-amal.pdf