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Pr. Achraf LOUATI www.achraflouati.com 2. Démarches de l’audit financier 58 2.2

Pr. Achraf LOUATI www.achraflouati.com 2. Démarches de l’audit financier 58 2.2 Cas d’application Durant une mission d’audit que vous avez conduit dans une société marocaine spécialisée dans la grande distribution alimentaire, vous avez établi une revue analytique qui vous a permis de dégager le tableau analytique suivant : Cas d’application 1: Cas d’application 1: 2016 2017 2018 2019 Chiffre d’affaires 83 701 102 708 122 432 170 241 Coût d’achat des marchandises vendues 57 837 69 952 82 642 114 061 Marge brute (en %) 30,9% 32% 32,5% 33% (Chiffres en millions Dhs) Pr. Achraf LOUATI www.achraflouati.com 2. Démarches de l’audit financier 59 2.2 Cas d’application Après un entretien mené avec le directeur financier , vous avez pu identifier les éléments ci-après : La société applique systématiquement sur ses achats des taux de marge fixes sur chacun de ses produits ; Depuis 2016, il n’y a pas eu d’ouverture de nouveaux magasins ; Le pourcentage de marge brute dans le secteur de grande distribution se présente comme suit : 2016 2017 2018 2019 Marge brute (en %) 31,5% 31% 31,4% 31,5% Pr. Achraf LOUATI www.achraflouati.com 2. Démarches de l’audit financier 60 2.2 Cas d’application Depuis l’année 2016, la société s’est diversifiée en s’ouvrant sur un nouveau secteur « Produits BIO » pour lequel d’importants efforts de promotions et de publicité ont été déployés, en raison de la marge plus élevée qui peut être réalisée. 1. Les ratios de marge brute vous semblent-ils raisonnables ? 2. Quels contrôles supplémentaires effectueriez-vous pour vous en assurer véritablement ? Questions: Pr. Achraf LOUATI www.achraflouati.com 2. Démarches de l’audit financier 61 2.2 Cas d’application Dans la mesure où il n’y a pas eu d’ouverture de nouveaux magasins, il faut penser que c’est l’ouverture du rayon « Produits BIO » qui a permis à la société d’avoir des pourcentages de marge brute supérieurs de 1 à 1,5 point à ceux du secteur. La date de démarrage de l’ouverture de ces rayons semble coïncider avec l’évolution de cette marge. L’évolution des ratios de marge brute semble donc cohérente par rapport à notre connaissance de la société, de son activité et de son évolution. Réponses: 1. Les explications fournies par le directeur financier semblent expliquer la croissance progressive du pourcentage de marge brute de 30,9% en 2016 à 33% en 2019. Pr. Achraf LOUATI www.achraflouati.com 2. Démarches de l’audit financier 62 2.2 Cas d’application  Au niveau des systèmes, il sera nécessaire de s’assurer par des tests de permanence de l’application de taux de marge fixe par produit, pour la détermination des prix de ventes ;  Par ailleurs, on s’assurera en examinant les tableaux de bord établi par la société qu’il n’y a pas eu effectivement de nouveaux magasins ; 2. Les contrôles à effectuer dans notre programme de travail sont de différentes sortes :  On essaiera d’obtenir des résultats analytiques par secteur pour contrôler la réalité des différences de marge, entre l’alimentaire et les produits BIO ;  En se basant sur la comptabilité analytique et les outils de suivi mis en place par la société, on essaiera de comprendre en détail la forte évolution du chiffre d’affaires : par magasin, par gamme de produits, par région. Aussi, on interrogera le management pour tout élément particulier qui pourrait ainsi être identifié ; Pr. Achraf LOUATI www.achraflouati.com 2. Démarches de l’audit financier 63 2.2 Cas d’application  Le doublement du chiffre d’affaires en trois exercices nécessite des travaux supplémentaires relatifs : au processus Ventes : organisation des caisses, gestion des différents paiements ; aux garanties éventuellement proposées lors de l’acquisition des « produits BIO » ; à l’évolution du système d’information : gestion des flux de marchandises, stockage, comptabilité, gestion et budget ; au processus Achats : responsabilité et organisation du département Achats, contrôles existants, capacité logistique, gestion des réceptions et des retours produits ; D’autres éléments peuvent être mis en cohérence de l’évolution de la société : les charges de personnel, les coûts de logistique et de stockage ou encore les investissements relatifs aux aménagements des magasins pour accueillir le rayon « Produits BIO » ; uploads/Finance/ cas-dapplication-1-audit.pdf